公司培训管理制度

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1、目的：

提升本公司从业人员之素质，提高工作效率与质量，增强企业核心竞争力。 2、适应范围： 适用于集团各地。 3、权责：

培训部负责本办法制定、修改、废止之起草工作，以及相关管理作业。 4、培训分类 4.1、职前培训

培训对象为新进人员，培训内容为本公司概况及公司规章制度，培训目的是使新进人员了解本公司概况及公司规章制度，并熟知本职务之工作内容，使其能胜任未来之工作并遵守规定。 4. 2、在职培训

培训对象为在职人员，培训内容因人而异，培训目的是增加在职员工知识技能、增进工作效能、培养创新意识，为企业建立科学化、制度化、数据化的管理模式。 5、培训方式 5.1、公司内培训

由公司内部对应的培训部门安排培训人员，开展的培训活动；或外请学者、专家、客户至本公司开课或讲座。 5.2、公司外培训

指公司外派员工参加企管公司或企业管理辅导机构所举办之讲习、大专院校专业科目选修、到其他公司、工厂或国外参观访问。 6、培训计划

6.1、培训计划要以各部门实际工作需要与公司发展需要相关的课题为首选原则。 6.2、每年12月31日前，由培训部负责调查各部门需求，需求部门根据生产、业务等实际需求填写《年度培训需求调查表》，呈相应主管签核后，交培训部。

6.3、培训部负责汇总整理编排次年度全公司培训计划，其内容应含开班日期、地点、学员对象、人数、课程、讲师人选、培训方式、培训费用预算等。

6.4、《年度培训计划》由总经理批准后方可实施，经批准后培训部将其录入系统资料库中。

7、培训申请与核准


7.1、公司内培训的，培训部门根据《年度计划计划表》执行培训，培训前3天电邮通知到受训部门、人事行政部。公司外培训的，参加公司外训之人员，应于主办培训单位开课日或规定报名截止日一周前，填具《外训申请单》，并附简章及有关资料，由部门主管签核后送人培训部备案。

7.2、计划外新增培训课程，由需求部门增加填写《培训需求调查表》，呈相应主管签核后，交培训部。 8、培训费用管控

8.1、培训计划须计算培训全部所需费用并应编列预算

8.2、内部培训费用应包括场地费用、教材资料、设备、讲师钟点费、其他杂费等；派外培训费用由公司全额负担

8.3、凡个人年度外部培训费用累积达RMB2000元以上者，应继续在本公司服务至少一年，在此期间若中途离职或因故解职时，其由本公司所支付之研习进修费用，应由本人悉数缴还（或从薪资中扣除）。 9、培训实施管理

9.1、公司内培训，培训课程之讲议、资料，管理单位（或讲师）应于上课前分发给全体受训人员，便于受训人员研读，提高培训成效；若无具体讲议或资料，管理单位（或讲师）应将培训课程之主旨纲要分发给全体受训人员。

9.2、受训人员应于上课前10分钟到培训室（或指定地点）签到；遵从管理单位排配之座位入座完毕。 10、培训测试与考评

10.1、内部培训结束后，由讲师安排测试，测试时机包括：随堂测试或授课后测试；测试的方式包括：口试、笔试、实际作业；同时部门主管及人事行政部会对内部培训的效果进行跟踪、评估、确认。

10.2、外部培训由主办单位测试，有颁发证书（如结业证书）的，受训人员回厂后应将正本送交培训部保管，待其离职时退还。

10.3、派外受训人员应于受训后15天内填写《培训心得报告书》，连同培训教材给到部门主管核阅，其成绩将通知各学员主管并送培训部备档存查。

10.4、培训部对受训人员进行考核评分，汇总培训考核结果，填写《员工培训评估表》，并将相关数据录入培训系统，作为升迁参考依据之一。 11、培训罚则

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