2019调度工作思路及计划

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调度岗位2019年工作思路及计划

思路决定出路。2019年本人将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成公司

下达的各项任务目标。现将2019年工作思路及计划制定如下： 一、明

确

工

作

思

路

，

提

高

工

作

实

效

。

1、进一步做好调度的整体工作，争创一流业绩，定期组织各部全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，根据工作实际制定调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无

误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 3、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应公司提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高

经

济

效

益

。

4、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的安全隐患排查，做到“有排查、有记录、有整改、有回查、


有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为公司安全、稳定、健康发展保驾护航。

二、履行岗位职责，注重工作实效。

1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行

工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。 2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并

检

查

各

部

的

贯

彻

落

实

情

况

。

3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各部检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护

保养等工作来保证今年各项任务的顺利完成。 4、进一步加强调度质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完

成

工

作

。

三、以人为本，强化管理，激发工作热情。 日常工作中与部门车间建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命

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