增强工作执行力 推动企业新发展

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四川省电力公司副总经理、成都电业局局长张福轩：增强工作执行力 推动企业新发展

来源：《国家电网报》 日期：2010/9/13

执行力是任何一项工作开展、深化乃至走向卓越的关键，是将各项管理决策和目标转化为结果的落实过程。今年以来，国家电网公司三令五申强调加强执行力建设，并将其作为推进“两个转变”和实施人财物集约化管理的工作核心，为我们正确应对各种困难和挑战、推动各项工作取得新突破，指明了前进的方向，提供了强大的动力。

四川成都电业局作为省会城市的特大型供电企业，始终坚持以高度的政治责任感和紧迫感，坚持把深入贯彻落实国家电网公司各项战略部署作为工作主线，通过狠抓执行理念、执行方式和执行文化建设，全面强化各级各类人员的工作执行力，切实促进工作落实。

执行态度要坚决

理念决定态度，态度决定行动。我们旗帜鲜明地提出了“执行就是能力，落实就是水平”的号召，全面整改主多分开、员工持股、业扩报装“三指定”等影响企业改革发展的深层次问题，进一步规范和加强收入分配、集体企业管理等工作。

首先，着力强化执行理念，通过加强学习和培训，全面提高干部员工的大局意识、服从意识和责任意识，在思想和行动上，时刻保持与国家电网公司的工作思路和战略决策的高度一致，牢固树立全局一盘棋的思想，强化制度落实和作风建设，形成自上而下、环环相扣的责任体系。其次，大力强化工作执行的统一性、整体性和纪律性，积极倡导和深化上下一心、凝心聚力的团队意志，坚决杜绝各自为阵、不顾大局、消极推诿的现象，发现问题绝不推着走，碰到困难绝不绕着走，特别是对国家政策法律法规明令禁止、国家电网公司和四川省电力公司三令五申要求整改的突出问题，一定要坚持原则、严格执行、不打折扣、不搞变通，在执行理念上不能有丝毫动摇和麻痹，在执行态度上不能有任何含糊和懈怠。

执行方式要创新

执行力建设的关键在于抓落实、抓实效，我们针对国家电网公司的工作部署和实际情况，不断优化执行方式和执行手段，在执行过程中始终突出一个“实”字。按照国家电网公司实施人财物集约化管理的要求，我们将3月确定为“无会月”，由领导班子成员带队分赴各基层单位调研考察，认真收集和深入研究各项工作中存在的问题和困难，细化分解工作任务，全面落实执行责任。

一是依靠技术创新，不断提升综合管控水平。以成都建设“世界现代田园城市”为契机，全面启动实施调控一体化系统、配电自动化系统、电缆网监控系统、光纤网络监管系统、综合数据网系统、视频监控系统、电力电量远程集抄系统“七大技术支持系统”建设。目前，这七大系统正有序推进，年底前将实现全局所有变电站、供电所、营业站点光纤通信网络全覆盖，争取在2至3年内，促进全局配网自动化管理和电缆网管理达到国内先进水平。

二是全面推进营销管理模式的变革与创新。建设全局统一的营销信息化平台，逐步归集各单位的业扩报装、电费管理、表计检定等核心业务；全面实施大客户集中统一管理，由营销“三中心”统一对全部172家大客户提供专业化、一体化的用电服务；对所有公变和50千伏安及以上专变台区、线损关口计量，全部实施电量集抄和远抄功能，确保预付电费比例达到70％，两年内城市居民及以上客户全部实现集抄远抄和预付电费。

三是大力推进人力资源集约化管理。完成了本部机构改革和员工组聘上岗工作，将20


个职能部室精简到14个，本部用工由220人压降至154人，降幅达34％；有效剥离农电营销业务，将农电营销业务交由局营销统一管理，积极稳妥推进农村供电所撤并整合；按照“大班组”模式，在生产车间全面实施组织结构调整，实施专业化、扁平化管理，人员节约率达到35％以上；在国家电网公司系统率先成立了调控中心，实现对电力调度、变电监控、配网调度及监控、电力通信、自动化、信息运维的一体化管理，并实现了220千伏架空线路设备巡视、维护、检修为一体的集中运检管理。

执行力度要到位

有了坚定的执行理念和执行手段，必须以超强的执行力度作为保证和支撑。

一是抓安全生产要有大力度。坚持以深入开展“三个不发生”活动为主线，全面促进安全管理不断向纵深拓展，深入推进“大生产”“大运行”体系建设，对电网安全和供电可靠性进行全过程、全方位、全系统的优化。

二是抓电网建设要有大视野。以成都建设“世界现代田园城市”为契机，积极开展坚强智能电网规划编制，全面提速电网基础建设。加大与政府战略合作力度，促成四川省电力公司与成都市政府签署战略合作协议。成都市已将电动汽车充电站建设纳入2010年“十大民生工程”，目前已建成投运四川省首个电动汽车充（换）电示范站。

三是抓“三个建设”要有大气魄。深入推进学习型党组织建设，坚持每月一次的党委中心组学习，认真开展“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动，积极探索党建工作的新途径和新方法，切实发挥党组织在企业改革发展过程中的引领带头作用。加强干部培训和班组建设，不断提高各级党组织、各个管理层面及全体干部员工的执行能力。尤其是在企业文化建设中，按照国家电网公司“四统一”的要求，坚持把执行文化建设作为重中之重。

总之，作为基层供电企业，只有始终按照国家电网公司的各项工作部署，坚持把提高工作执行力放在首位，才能真正在体制机制创新上寻求突破。通过组织机构的扁平化、资源配置的集约化、业务管理的专业化，全面筑牢管理基础，不断提高发展质量。

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