车间员工行为规范[1]

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祥兴制品厂

员工行为规范

无规矩不成方圆，无规范不成企业，根据工厂管理实际与相关法律法规，现制定以下行为规范，以培养各同仁良好的行为习惯和职业能力， 一：工作纪律

1、 按时参加班前会，开会期间不得嬉戏打闹，认真听取会议内容；

2、 按时上下班不得迟到、早退、旷工，不得电话请假或代假；无假不到作旷工处理，旷

工一日扣发三日基本工资，连续旷工三日按开除处理，一月累计旷工七日按开除处理。 3、 上班期间不得吃零食、喝饮料，喝饮料可以在专门的饮水区，冲剂的包装袋要放入垃

圾桶。上班不得打电话、玩手机游戏，嬉戏打闹等违反劳动纪律的行为；

4、 个人物品（包、衣服、雨伞、水杯等）统一存放在公司指定的位置，不得存放在工作

区域，如机台、操作台、消防箱等；

5、 上班时间不能佩戴手链、戒指、手镯，不能留长指甲，头发要装入工帽内，避免掉入

产品。

6、 工作台面及凳子不能乱刻乱画，不能贴贴纸、标签、胶带等任何物品； 7、 工作时间不允许擅自离岗、脱岗、窜刚、睡觉；

8、 行为文明，爱惜公共物品，不允许破坏公共物品和设施，节约原料、劳保用品及辅助

物品等；

9、 上班期间不允许穿拖鞋以及不适宜工作的衣服； 10、 不允许随地吐痰，乱扔垃圾，维护保持工作环境的清洁，按时清理卫生； 11、 节约水电，做到人走灯灭水关设备停； 12、 服从领导安排，不顶撞，认认真真的完成本职工作；对上级安排有异议的，可以找更

上一级主管反应，但不得态度恶劣或消极怠工。 13、 处事文明，有矛盾找上级管理人员协调，不允许有吵架、打架等行为； 14、 不允许擅自动用、挪用、移动公司物品，不得私自偷拿他人物品。 15、 不可在工作区域内吸烟，在厕所内吸烟的，烟头不可乱丢，要用水冲掉。烟盒要丢入

垃圾桶。 16、 地面及流水线不能乱丢垃圾，掉在地上和流水线上的贴纸、胶纸要及时清理掉。 17、 车间的叉车不使用时应该在专用的位置，不可乱停乱放。 18、 上厕所后，要用水冲干净便池，废弃物放入垃圾篓内，洗手后要随手关水龙头。 19、 雨天先清理掉鞋子上的污泥脏物再进入车间，雨具放到指定位置，生产现场不得挂晾

雨伞雨衣。 20、 上岗前下班后要将工作场所及设备清理干净； 21、 摆放物料或产品要按规划区域摆放整齐，尽量不要占用通道，使用栈板放货时，不可

超高超宽，使用叉车叉货时不能直推到底，以免撞坏设备或物体； 22、 生产前要仔细核对样品，待品管人员确认后才可生产，生产过程中要加强自检和互检，

确保产品质量；

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23、 爱惜产品，产品要按规定放置，不可乱丢乱扔； 24、 产品标示须填写完整规范，产品摆放量标签朝外，产品堆放不稳的要缠绕加强，以防

倒货。 25、 合格品与不合格品不能混乱放，爱惜产品，不得随意报废； 26、 正确操作机器设备，不得违规操作，不得私自操作他人设备，闲置生产设备放置到指

定区域； 27、 Cf

二：工作职责 总体目标：废品控制下降1个百分点；开机率提升5个百分点；定额达成率提升3个百分点；季度客户索赔0起、投诉2起以内；不良率控制5000PPM以内；现场管理及6S得分90分以上。 设备

1、 每天对设备进行点检，发现异常或不安全因素应立即处理并作出记录，记录统一存档，

点检内容见设备点检表，每天点进内容及结果在当天下班时汇报给综合管理人员。主管人员合理安排承包机台人员进行作业，并进行跟踪落实情况和指导。点检不得应付，没人每天点检完毕后签字确认，下班后统一由设备主管人员确认。

2、 调机废料由调机人员进行过称，自己记录汇报，每天将结果回报于设备主管人员，由设

备主管人员统一汇报到综合主管处，由综合主管每天统一核算总结，调机废料高于工艺规定损耗的由设备主管人员及当事人一起分析改善，改善方案统一汇报。设备主管人员对改善实施情况跟踪确认，一周后总结改善效果并公布，效果显著着给予适当奖励。 3、 设备主管人员安排一周的设备值班人员，在生产下班后对车间所有设备、水电气进行安

全确认，点检表做成后签字确认，第二天由设备主管人员签字确认后交予综合主管人员。 4、 设备主管人员对设备安排专人专责，负责设备的日常维护保养，生产调机、品质控制、

浪费控制、卫生清理，做到设备随时可以启用，品质有效控制，浪费成本降低、回复设备原来的光泽亮度。

5、 依据季度总目标制定本部门的月度目标及实施措施。 自动化

规定时间必须正常开机运转，制定自动化作业指导书，自动化车间规划 品质

1、 依据季度总目标制定本部门月度目标，实施方式及本部人员安排公布

2、 对现场品质控制、原料使用判定、成品入库检查、生产过程控制作出详细的检查检验内

容；巡检记录、终检记录详细认真填写；

3、 对生产现场6S监督，标识的检查确认，对品质改善措施实施的跟踪。

4、 每天生产品质现况总结分析，与工艺要求对比找出品质差距，汇报于综合管理人员。 5、 废品控制：每天对生产废料进行重量计算，并将结果总结汇报综合管理人员；每天对生

产废料进行检查，下班时车间不允许出现一袋废品，废品中不得出现成打或故意造成的废品，每天将检查结果汇报于综合管理人员

6、 每周定期主持召开品质分析会，汇报本周品质实况，月度及季度品质目标完成情况，采

取相应的改善措施，进展程度以及下周控制重点事项。

7、 每天班前会给生产人员召开会议，公布前天生产品质实况几当天生产应注意事项，后续

跟踪。

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