产品标准管理制度

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产品标准管理制度

1。 目的

使产品标准管理正规化,满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。 2。 适用范围

适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准(含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理. 3。 依据文件 文件控制程序 4。 定义

4.1 原材料采购及验收标准

指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。 4。2 中间转料产品标准

指公司内部转料产品的质量要求标准。 4.3 工序产品标准

规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。 4.4 出厂产品标准

为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。 5。 职责权限 5。1质量部

5.1。1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品




标准进行相关产品的质量评判。

5.1。2 负责收集产品检验过程中的有关信息，进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据. 5.2销售部

及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规范,以便正确控制产品的生产过程,使产品的各项指标完全满足顾客要求。 5。3供应部

按原材料采购标准组织采购并协助技术部收集有关原材料标准。 6。 制度

6。1 外来标准的管理

6。1。1 外来标准包括：国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。

6.1。2 技术部标准管理人员应定期（每年不少于一次)到区内外收集有关产品、分析检验方法和原材料等的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准,并建立以上标准的收集记录。

6。1.3 国外顾客的技术协议/质量要求（不含样品质量要求）：英文由技术部负责翻译成中文稿。其它语种由进出口公司or集团科技部组织翻译成中文稿并连同原文一并传递至技术部,再由技术部负责以上国外顾客技术协议/质量要求的采用或编制.

6。1。4 国内顾客的技术协议/质量要求由销售部在合同评审时提供给技术部确认并备案。

6。1。5各单位执行收集的国际标准或国外先进标准、国家标准及行业标准须提交技术部按6。2的规定统一管理，其控制按本制度6.5之规定进行。

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