管理制度设计的7个原则

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管理制度设计的7个原则

企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。

1.合法性原则

企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，不得与法律相冲突，否则，制度将不具备可实施性。企业管理制度要做到规范企业运营，规避经营风险。

2.公平透明原则

很多企业里员工离职，其实严格来说不想离职，而是要离开这个企业的管理者。做的不顺心，感觉受到不公平的待遇占了很大部分。

3.以人为本原则

企业里边最重要的资产就是人，所以在订立制度时，一定要充分征求员工意见和建议，争取做到员工利益最大化，而不是天天想着怎么用制度去罚员工的钱，去克扣员工的奖金。

4.权责平衡原则


制度制定过程中，需要明确的一个重要事项是权力与责任问题，但是，在权力分配和责任承担上，一定需要强化权责平衡的原则，只有做到这一点，制度在执行中的可接受性才会更强。如果，过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。

5.说人话、办人事原则

许多企业制定的管理制度可以总结成一本书，这并不是说制度没有完善，而是这里有很多废话。特别是对于中小企业，必须制定该制度，使员工能够理解、谈论人，而不带着感激和爱玩耍。你可以让员工挣钱，并且工作舒适。不用说，员工会感激你，全心全意地与你合作。如果你让你的员工受委屈，仍然无法赚钱，即使你让别人每天喊着感恩，也会不乐意。

6.简单、高效原则

企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关。制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提，过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低。

7.可监督、能落地原则

太多的企业拥有高度的管理体系，但很少有企业能够在日常工作中实施。原因也很简单。没有监督机制，没有奖惩措施，好工作和坏工作是一样

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