生产现场管理的内容

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生产现场管理的内容

生产现场一般是指企业的作业场所，我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或供应服务的场所，也就是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 生产现场管理就是对生产现场的各种要素，如人（操、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、掌握、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的过程。现场管理的要素如图1-1所示。

图1-1现场管理的要素

以下我们分别叙述生产现场管理的详细内容。 一、创造良好的工作环境

为现场作业人员创造一个良好的作业环境是现场管理者的首要工作，也是开展生产作业不可缺少的前提条件。创建良好的工作环境，就是将生产中的人员、物资和设备等协调到最佳状态。 1.人员

人员因素是现场管理的重点。假如担当现场作业任务的


员工状态不佳，就会对生产造成不良影响。另外，现场的温度、湿度、照明以及其他环境因素也会引起员工在作业时状态或心情的变化，进而对生产产生影响。 2.物资

生产所必需的零部件、原材料等物资必需保证随时满意作业需要。假如物资无法准时供应，就会发生停工待料的现象，影响生产的正常进行，所以，生产现场要有适当的物资储备。 3.设备

设备是企业顺当生产的重要基础，现场管理者应与设备维护部门协调全都，对设备进行定期保养和维护，保证设备正常运转。

二、解决现场问题

生产现场常会出现各种各样的问题，如生产设备发生故障、上下级沟通不畅、新员工作业不娴熟、老员工积极性不高等，现场管理者必需对这些问题进行全面的分析，并依据问题的轻重缓急统筹解决。 三、消退不利因素

现场管理的基本工作是设置时间节点并推进作业的开展，按计划完成生产任务。这个过程实际上就是消退各种不利因素的过程。为了实现这个过程，现场管理者必需找出阻碍正常生产活动进程的异常状况并采取相应的对策。

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