勤蚂蚁与懒蚂蚁

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勤蚂蚁与懒蚂蚁”

企业需要“懒蚂蚁”

在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件，但是一个组织的生存和发展，还需要有懒于具体事务，动勤于思考创新的决策，计划，组织，协调，指挥者，没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会做无谓劳作，往往事倍功半。

生物学家在长期的观察中发现。毛毛虫做事不辞辛苦，只要有一只毛毛虫在工作，其余的就不能闲着，紧随其后，即使附近有很多食物，他们也不知道停下来，直至或饿死为止。同样以勤劳著称的蚂蚁家族中，却有一些懒家伙，在其他蚂蚁正勤劳的搬运食物，修缮蚁窝时，他们却游来荡去，东张西望，一副游手好闲的样子。令人不可思议的是，这些懒蚂蚁在家族中的地位却很高，并有优先获得食物的权利。大家思考下，这是为什么呢？呵呵，好了，不绕弯子了，继续讲下去：

生物学家将这些懒蚂蚁悉数捉拿，蚁群只剩下了勤蚂义。然而，奇怪的事情发生了：蚁群的效率与公平竟然下降了，不久，勤蚂蚁中分化出了原有比例的懒蚂蚁。

再一步观察发现，当蚁群的食物来源断绝时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上，它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。另外，当整个蚂蚁王国遭遇危机时，也是懒蚂蚁义无反顾地走在前列，带领全体蚂蚁寻找出路，度过难关。这些懒蚂蚁四处闲逛，就是为搜集生存信息，以便指挥其他勤蚂蚁更快捷而准确地寻找生机。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

从懒蚂蚁效应说明，在我们的企业里，不能全是毛毛，企业需要不同的蚂蚁！然而企业在用人时，既要选择脚踏实地，任劳任怨的“勤蚂蚁”也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事，想全局，想未来。

在前面高承远也在一篇文章中提到研究的价值.笔者认为懒蚂蚁理论在某种程度上说明了现在企业用人的一种进化以及新的用人生态.

在每个组织中都会有这样一部分群体,他们每天懒懒散散,并不是我们平常意义上的"优秀员工"：做事积极，任劳任怨，上进勤勉，待人友善。相反，高承远看到很多-全球品牌网-人"游手好闲"，对很多事物都有着极强的好奇以及探索性心理，对每件事情都只有三分钟的热情，他们了解事物的原理以后就不喜欢继续钻研下去，看似对很多事情都是浅尝辄止的，但是，高承远也知道陶渊明读书是不求甚解的，在很多时候，人的时间的有限性导致了其必须在深度和广度上作出一个取舍，我们当然不否认有爱因斯坦式人物的存在，有全才的可能，但是对于社会中的大部分人而言，如果你在某个方面非常精湛的话，这意味着你将要花费很多的时间在这个上面，这也预示着你将在很多其他替代的方面要落在普通线的下面。

这也就是为什么有些人说，一个人的优势越明显，他的劣势与缺点也就越是突出。

懒蚂蚁效应


 什么是懒蚂蚁效应?日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做"懒蚂蚁"。 有趣的是，当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而"懒蚂蚁"们则"挺身而出"，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来"懒蚂蚁"们把大部分时间都花在了"侦察"和"研究"上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的"懒蚂蚁效应"--懒于杂务，才能勤于动脑。

相对而言，在蚁群中，"懒蚂蚁"更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。

懒蚂蚁效应的启示勤与懒相辅相成，"懒"未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。 在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。

在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为"懒蚂蚁"的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和"懒蚂蚁"相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。

懒蚂蚁效应和企业用人观懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的"勤蚂蚁"，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的"懒蚂蚁"。这些"懒蚂蚁"不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。 针对不同的岗位确定不同的考核标准，才能客观、正确地评价不同人员的贡献，对中高层的管理人员而言，切忌一套标准套住所有的人员。



懒蚂蚁理论给我们一些在人力资源管理中新的探索与启示，这就是关注每个人，发挥每个人的光和热，不要试图去假设组织中的所有人都是全才，都是天才，相反，我们要把所有人当做有缺陷的专才，这样才能人尽其才。

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