电力后勤工作经验汇报材料

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陪伴电力行业深入改革和加速发展的历史进度，河南省电力公司系统后勤战线广大干部员工顾全全局，艰辛付出，勤劳努力，扎实工作，圆满地达成了省电力公司党组给予的后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、发展、稳固做出了踊跃的贡献，为系统公司员工安家乐业创立了优秀环境。在努力创始建设“一强三优”现代公司新场面，共创小康社会美好生活的局势要求下，我们应该站在发展和稳固的高度，立足本质，改良管理，促使后勤服务水平的不停提高。



一、正确认识目前后勤服务面对现状

最近几年来，经过对省电力公司系统后勤工作检查和调研，认识到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方面是：后勤建设和经营资本贫乏，创新提高缺乏后劲；服务设备设备陈腐；服务酬劳与服务内容范围对比存在较大差别；员工队伍文化素质偏低，年纪偏大；部门性质定位不明确，员工思想颠簸，稳固工作压力大等等。

要正视上述现状，深入剖析研究，查找症结所在，踊跃拟订出解决问题的建议和举措，保证后勤工作沿着可连续发展轨迹运行。为此，一定环绕建设“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路，正确认识后勤建设中存在的问题。

第一，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤员工的亲身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运行，关系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导特别是党政一把手要高度重视，仔细研究，采纳有效举措，联合本公司本质，有计划有步骤的解决这些问题，保证全局安全稳固。

其次，２００５年以来省电力公司经营局势虽有好转，但面对的局势依旧严重，“两网” 改造巨额投资背负深重债务，最近几年进入还贷顶峰，还贷压力较大 ? 撤消供电贴费和电建基金后，电网建设资本金缺乏根源，连续发展后劲严重不足等，都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。基层公司应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问题，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只需思想不滑坡，方法总比困难多”，同心协力，必定能够战胜困难。

第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原由，是客观本质的。后勤部门多年来以前为主营业务部门“减人增效”做出了很大贡献，长久以来义不容辞肩负着老弱病残的转岗布置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年纪偏大，素质误差，市场竞争能力较弱。在拟订后勤建设和发展政策举措时，不单要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门所蒙受的人员分流布置等方面压力。公司后勤建设直接为生产、运行、管理、指挥、经营活动服务，这一“后勤保障”不可以视为“多种经营”。

第四，关于系统后勤存在的现状问题，既要惹起注意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；既要解决目前困难，更要着眼于提高系统后勤的可连续发展能力。

第五，解决后勤建设问题要与省电力公司系统目前的局势任务和工作部署联合起来，要抓住电力体系改革深入这一历史机会，踊跃探究，较为安妥地解决好后勤服务发展问题。
















二、联合本质状况，着重探究体系创新方法创新



１．确实重视后勤建设投入。在公司发展的同时，要着重员工生活环境质量的层次提高，对后勤建设要在资本安排上赐予必定倾斜。要充足利用政策，在财力允许的状况下，对缺乏的后勤配套公共设备，包含文体活动中心、泊车场等要跟进建设。对较为陈腐的服务设备设备，则实时进行改造和更新。同时，又要扶助一些后勤实体不停壮大，激励创收，如赐予安排一些力所能及的安装和大修工程，既要“输血”，更要培养后勤服求实体的“造血”机能。



２．适应后勤服务体系创新。逐渐实行物业管理，安妥实行物业管理收费，直至达到社会标准，减少公司的负担，增添后勤的收入，为连续发展贮备能量。这就要求我们一是要加大宣传力度，提高员工对物业收费的认识，转变花费观点，指引员工逐渐适应无偿后勤服务向物业收费管理的过分，增强蒙受能力。二是在现阶段，后勤部门要连续仔细展开后勤承诺服务活动、不停提高服务质量和服务水平，增强员工对后勤工作的满意度和认知度，促使服务酬劳与服务内容、服务范围相般配。三是要在未实现物业管理社会化的现阶段，保证后勤部门运作资本的投入，使后勤管理工作不滑坡，保护稳固、和睦的公司内部环境。



３．努力形成后勤服务规模。电力体系改革是挑战又是机会，我们应防患未然，拟订有前瞻性的后勤发展战略，并尽早实行。从有益于后勤建设发展的角度出发，依据政策经过划拨等手段增添后勤的优秀财产，扩大后勤的生计、经营、发展空间。落实后勤公司的注册资本，完美后勤单位的法人治理构造，成立现代的后勤服务公司。整合后勤资源，探究相邻地域的后勤公司（包含和电厂的后勤部门之间）强强联合，进行优势互补，扩大后勤服务经营规模，提高效率。



４．搞好优良服务博得



发展。要注意正确办理服务与改革、服务与稳固、服务与后勤发展的关系。电力后勤改革是大势所趋，但不论怎么改，后勤为主业生产、为员工生活、为社会搞好服务是后勤永久的主旨。后勤部门必定要以“三个代表”重要思想为指导，时辰切记“民众利益无小事”。不停充分承诺服务内容，提高服务标准，健全服务制度，增强管理，成立竞争体制和激



励体制。坚持开源与节流并举，以优良服务来蠃得市场，博得公司的稳固，博得自己的发展，为实现公司的战略目标做好保障工作。



５．增进人材素质文化建设。高度重视公司文化建设，以共同的公司理念和价值观，打造新式的后勤团队。以公司文化指引后勤的战略选择，创立健康和睦的文化气氛，努力形成充满活力和活力的现代公司文化，不停提高公司的中心竞争力。踊跃安排和吸纳素质较高的人材到后勤部门来工作，对后勤公司的薪资待碰上能够考虑实行年薪制等激励体制。从社会引进下岗员工和技术人员，增添竞争压力，增强系统后勤员工的危机意识，促使管理和服务工作。要增强对现有人员的培训，使后勤人员各方面素质不停提高。



６．打造电力物业服务品牌。面对新的局势和环境，作为公司系统后勤部门不可以悲观等候，碌碌无为，而要振作精神，抓住机会。在后勤改革还没有进入本质性阶段的状况下，后勤部

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