新员工培训工作总结-

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新员工培训工作总结



新员工培训工作总结(迷漫蒙公司为了迎接新的机遇与挑战，满意自身快速进展需要，每年都要从各高校聘请一批新员工。为了更快的培育新人，缩短其技术纯熟期，更快地胜任工作并为公司制造价值，公司不断地探究讨论、改进革新、总结阅历。为期两个月的 迷漫蒙公司新员工岗前培训就是其中之一。 一、让新人在实践中成长

迷漫蒙公司聘请的应届毕业生本身都具备良好的潜质和学问积累，缺乏的主要是实际工作阅历。在2000年以前，公司的聘请人数不多，一般都是采纳直接进入项目组，以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满意公司进展的需求。于是公司乐观调整培训策略，绽开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员力量的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好基础。 公司分析每年新员工的培训总结，发觉能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素养：技能、过程力量和学问。

1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、具体设计理解、测试等。

2. 过程力量，一个项目的开发，必需有肯定的过程，新员工只有具备项目开发的过程力量，才能使工作更有效。

3. 学问，一方面是指项目的各个模块和环节的学问，另一方面是业务领域学问，这类学问随项目的不同而不同。

其中，业务领域学问的培训难度最大，它要求案例练习与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业学问、业务学问和客户需求的力量。同时，真实案例的项目熬炼还能加强新员工对技能、过程力量和学问的综合理解和把握。 培训以外，迷漫蒙公司还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后把握得比较好，哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培育，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发觉自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。

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