如何提升项目管控能力

2023-02-03 07:08:19 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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如何提升项目管控能力

面对国内外复杂环境，此次管理提升活动出现的时机恰到好处，将为中央企业的再次腾飞打下坚实的基础。项目，是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程，就可以成为一个项目。如何提升项目管控能力

一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，实现短板消缺和瓶颈突破;

二是要狠抓开源节流、降本增效，努力实现效益“保增长”目标;

三是要切实加强和改善基础管理，将强化基础管理工作做细做实;

四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点;

五是构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。

通过对标分析，项目办公室管理存在以下问题。

一是办公室员工多为没受过专业性的业务培训、没有经验的新人，无人指点，不知道如何开展工作;

二是办公室主任多负责外联工作，缺乏办公室业务的专业技能，很难正确指导员工工作;

三是办公室员工因工作琐碎、职业前景不明等原因，不能正确认识办公室工作，缺少工作热情和学习精神;

四是项目领导不重视，办公室一人多岗情况较多，人员更换频繁，工作延续性差。

这些问题制约了办公室工作的进一步提升。针对以上问题及分析，提出以下解决办法：

一是有针对性的聘用行政相关专业大学生，加以认真培训和引导，提高项目办公室工作的综合素质。其中比较重要的是新学生的培养要有承继性，为公司长期发展奠定基础。

二是加大项目办公室的横向、纵向交流，项目与项目之间、项目办公室与机关办公室多沟通，相互借鉴经验，共享一些比较好的点子、做法。

三是督促办公室工作人员更多的了解工程建设，更好的为项目建设、项目领导和其他人员服务。如何提升项目管控能力在项目中，会出现的问题：

1、对项目整体的范围不够明确，简单说，对一个复杂业务系统的把握不够，缺少全局概念;

2、项目的计划性和计划的可控性差，会使大家很累但没有成就感，逐渐缺少激情，态度消极;

3、对项目资源的可控性不够，管理工作存在交叉，资源准备不够充分，个人能力不能完全发挥;

4、对项目成员的定位不够明确，不能个有所长、个尽所长，大部分人工作很努力但很仍然被动;

5、项目中缺少能够独当一面的业务、技术和数据库人员，使自己不得不身兼数职，导致管理工作精力分散;

其他的问题还很多，针对本文讨论的话题，除去个人在项目管理中的失误。

在提高项目成员能力方面做出一些调整：

1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养;