组织管理制度

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组织管理制度



组织管理是企业赖以生存和发展的重要保障, 它与战略管理同样是一切管理工作的基础。为了进一步加强和规范组织管理工作，特制定本制度。

1. 组织的管理职责和权限

1) 各部门组织和岗位的设计或调整，必须经过人力资源部总体审核； 2) 各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过经理办

公会议审批后方可执行；部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过董事会审批后方可执行；

3) 各部门负责本部门内部组织和岗位的设计、调整建议和运行管理； 4) 公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议和运行管理，由人力资源部负

责；

5) 跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执

行部门负责；重大跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责，人力资源部予以配合；

6) 跨部门组织在运行过程中，主要执行部门对组织内部其他部门参与人员的相

关工作具有绩效考核权；

2. 组织和岗位的设计或调整建议

1) 各部门根据本部门的工作需要，进行各部门内部组织和岗位的设计或调整建

议；公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议，由人力资源部负责； 2) 组织和岗位的设计或调整建议，必须与公司战略和主要业务流程紧密结合，

并适当考虑企业内部人员的状况；

3) 设计或调整的组织运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、主要业

务流程和企业内部人员状况及外部环境发生变化，企业高层、人力资源部和各部门根据问题严重程度决定是否及时予以修订；

3．组织和岗位的设计或调整建议的上报、审核

1) 各部门内部组织和岗位的设计或调整建议，必须上报人力资源部； 2) 人力资源部对上报的各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调

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整，结合与公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批；

3) 部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经理办公会审核，

报董事会审批；

4．组织的审批

1) 经理办公会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制

度以及人力资源部审核意见，对各部门内部科室以下（不含）组织和岗位的设计或调整建议，做出是否批准的决定；

2) 董事会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以

及人力资源部和经理办公会的审核意见，对部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，做出是否批准的决定；

3) 如果组织和岗位的设计或调整建议存在问题，可以批准相关部门重新进行修

订； 5．组织运行

1) 部门内部组织的运行，由各部门负责组织和维护； 2) 跨部门组织的运行，由该组织的主要执行部门负责维护； 6．组织运行的考核

1) 各部门负责本部门内部组织运行的考核；

2) 跨部门组织运行的考核，由该组织的主要执行部门考核。

本制度经经理办公会 年 月 日批准，自 年 月 日起执行。

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