会计工作总结与计划

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会计工作总结与计划

自从到公司来的那天起，感觉每天都学习到很多以前不知道的东西，这段工作期间虽然还存在很多问题，但还是总结了很多经验，详细内容请看下文超市会计年度工作总结。 一：观念的转变

观念可以说道就是一种较为固定性的东西，一个人必须发生改变自己旧有的观念，必须必须经过长时间的思想斗争。我当初既然存有勇气挑选了返回三尺讲台，就要发生改变在学校时的一些观念，由原来的被动自学转型为现在的主动自学等很多观念。 二：做好自己的本质工作

一个人必须搞好自己的本质工作，就必须全面的重新认识自己，介绍自己的职责就是什么。我对自己的工作职责并作了几方面的重新认识。 1了解工作流程

初次直面这项工作，感觉非常复杂，我指出自学任何一样东西都似的在写作一篇文章一样，先必须介绍其大概，然后厘清其层次，再就是深入细致至字词句的研究。因此，我对我所搞的这项具体内容工作并作了一个直观的归纳，我所直面的客体就是什么，和谁存有工作上的联系，联系的内容就是什么，直面这一连串的疑点，我就把自己的工作流程用列表的方式把它罗列出。 2注重细节

经过一段时间的工作后，基本流程已经熟识，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在录入订单时，有的经销商不录汇款底单，即使有的录了也不载明公司名称，因为其中存有很多汇款金额和订单不一致，很难分辨出来就是谁家公司的款，碰到问题就要学会用自己的思维回去解决问题，对此，我首先想起的就是把此类问题发生的情况介绍确切，再就是根据问题去找一个不好的化解方法。于是，我就在qq群里已连续播发了几天的通告。(已连续几天播发的原因就是考虑到不是每个经销商都天天玩游戏)。通告的内容就是根据数学选择题的格式去书写的，我指出这能够有助于经销商更能够确切，清了，直观，易懂的看清楚我所要达至的目的。后来又考虑到不是所有的经销商都玩游戏，于是在发生同类问题时我都必须特别的告诫他们必须特别注意哪些问题。

任何东西的改进都是在原有基础上进行的，开始的时候，我按照她们的记录方式来进行记录每天的定单情况，可后来发现有很多不便之处，我根据自己对工作的了解，做了一些改变，这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦。

每当订单太多时，我必须必须维持冷静的头脑，因为之前存有由于订单太多而发生过一次当天没及时订车的情况，这必须必须引发我的特别注意，就是必须著重细节，找到原因，展开废止。


一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速发展，辨认出有些具体内容问题旧有的业务系统软件已无法化解，例如：相同门店无法制订相同的售价、同一商品无法同时实现相同供应商相同市场价等等。根据实际现状，公司同意对超市软件展开全面升级，春节集训后快速精心安排了连锁超市业务与财务以及信息部有关人员至外地展开了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所采用软件展开介绍。在3月初对超市软件升级搞了前期大量准备工作工作后于3月底对业务系统全面转换;转换后运转至现在基本达至了我们的预期建议;原系统无法化解的问题，现已基本化解。例如：相同门店可以制订相同的售价、同一商品可以同时实现相同供应商相同市场价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。建议各门店按公司销售管理环节继续执行并针对连锁超市特殊性推行模糊不清收银法，门店搞好收银员销售备案工作并按收银员上缴销货款呈报财务科，凡是违例者都并作了适当行政处罚;秉持每两月对门店销货款展开盘点，检查与否存有短款、侵吞销货款等现象。由于我们平时检查力度很大，至今未辨认出存有门店侵吞销货款现象。对于折扣降价根据厂方所提供更多的建议去制订限时限量降价活动，活动完结后电脑自动分解成企业法人单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开 展览会工作。

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