SAP体验式培训总结.

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SAP体验式培训总结

本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。(注：此类问题针对所培训学员) 从培训本身来讲成功性在于以下几点：

一、 培训工程虽然不多，但是很好的影射出很多问题。 二、 问题从培训破冰一开始就出现了。

三、 此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比拟少见的。

四、 由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端假如加以注重，那么相反对于贵公司长久的开展确实是件很好的事情。

五、 培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层治理也表现出较为合格的一面，把最终的结果保持到最好。

以下就关于本次培训，表达下本人的各观点，及发现的各项问题所在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：

一、 贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致局部要求应该很高，此问题主要出现于贵公司中层治理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择处理的方式不太恰当。

二、 各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。

三、 归公司个别中层治理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自身问题及补救方法，而是尽量躲避问题本身及推

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脱，不过这个是很多公司员工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。

四、 公司一局部人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。 五、 在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很多，但中层治理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。

六、 贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在治理者教育下属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层治理人员的向心力较散。

七、 对环境的适应性不够足，面对新状况不能及时高效的做出反映，方案性较差。 以上暂为对本次新网公司的总结，感谢贵公司予以信任。

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