在技能培训班上的讲话 在公司精益生产活动培训班上的

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在技能培训班上的讲话在公司精益生产活动培训班上的讲话

举办这期培训班十分必要.

今后,精益培训工作将更加注重现场改善、作业流程优化以及企业整体运营管控等操作环节；更加注重课程的体系化、系统化、实效化设置,在推进工作的不同阶段安排不同的培训内容；更加注重培训模式的创新,以及培训效果后续评价等工作.

结合各单位实际推进工作,力争将精益管理技术、方法以及工具,讲全面、讲透彻,使每位学员做到全面.别是《精益生产活动示范区建设规范及评价要求》,从精益组织管理、示范区基础管理、示范区精益改善、班组建设管理、精益示范成果、特色与创新等六个方面,明确了精益示范区建设的具体标准要求,是各单位精益生产活动示范区建设的指导性文件,也是公司用来检查评价各单位推进情况的主要标准依据.

在去年年底的检查评价中,《建设规范》的正确性、适用性、有效性得到了充分验证,今年

第二批试点单位以及年底其他加工制造单位的点检评价,仍将按照这个《建设规范》进行,直到十二五末形成公司的精益管理体系为止.同时,各单位,围绕现场,诊断分析,查摆问题,制定推进实施规划和工作计划,截止目前,大多数单位制定了精益化生产活动实施规划,所有单位,全部制定了较为详细的年度工作计划,明确了工作重点和阶段目标要求.

三是加强精益生产活动培训,为公司持续深入推进精益化生产提供了人力资源保障.公司精益生产活动尚处于起步阶段,从领导层、推进层到执行层等各层面的精益人才仍十分匮乏,公司需要有一批懂精益、抓精益的领导和专业人才,保证精益生产活动工作长期、持久开展.

去年,公司将培训作为推动精益生产活动的一项重要任务,从精益导入原则、实施要点、实施流程、现状分析到具体工具运用等方面,进行了有计划、分层次地精益管理培训.针对试点单位主要领导、各单位主管领导和中层组织人员、各单位精益管理骨干人员组织了3次精益管理培训,培训学员200余人次,培养精益管理骨干70余人次,为建立公司精益管理专家队伍奠定了基础.

四是开展精益管理信息平台建设,积极营造精益活动氛围,努力培育精益管

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