企业组织建设

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一、中国企业组织建设的基本要求

1、学习型组织；知识型组织；创新型组织。

2、企业组织的价值观建设、作风建设、制度建设（企业的组织文化建设）。 3、企业组织的模式设计（标准化管理）和运行机制（程序化管理）。 二、中国企业组织建设的基本条件

1、行政政治、法律和公共政策；

2、历史和文化传统、地区差异和民俗习惯、群体意识和社会心理；

3、政党和行政组织的权威性规范性导向性和影响力、社会和行业组织等习惯势力的介入和参与；

4、国际环境、国际利益集团；

5、市场和社会的整体性和个性化的增长性差异化需求； 6、舆论导向和媒体对社会生活和群众心理的广泛干预；

7、企业组织和社会组织的适应性、前卫性、先进性，企业组织对社会生活的全面渗透； 8、企业的价值观、目标和使命；

9、企业对人的假设、塑造，企业对企业人的选择培养、管理控制、自我实现。 三、中国企业组织建设的基本要素

1、社会背景、历史要求、未来实现； 2、政府、政治、政策； 3、资本、技术、人才；


4、产品、质量、服务； 5、客户、市场、品牌。

四、中国企业组织建设的基本程序

1、应时势，顺潮流，有预见，抓机遇； 2、定位准确、方向正确、目标明确；

3、寻找切入点、找准立足点、抢占制高点，点线面圆的延伸、拓展与实现； 4、领导、组织、管理、监督、协调、沟通； 5、有序管理、有效经营

五、中国企业组织建设的基本模式

1、管理模式； 2、经营模式；

3、产业类型的不同分类和模式的系列化设计； 4、商业、市场、消费发展的不同阶段对模式的设计； 5、具体的项目经营管理对组织模式设计的不同要求；

6、内部变化和外部竞争对组织模式的差异化、防范性、创造性设计； 7、一般组织建设的基本要素 六、中国企业组织建设的核心

1、人的自我实现和发展；

2、卓越的职业经理人、优秀的企业家和成熟的领导者；


3、员工对企业价值观的自觉认同、思想和权力（责任和利益）在组织中的高度统一、个性的完全发挥；

4、组织框架的辩证发展；

5、战略性、计划性、科学性、系统性、辩证性

七、中国企业组织建设对全球社会发展的未来贡献和终极使命

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