公司员工培训管理制度

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公司员工培训管理制度

第一章 总则

第一条 为加强职工继续教育工作，提高全体员工的综合素质，搞好培训管理，特制定本办法 。

第二条 员工培训工作由劳动人事处统一管理。 第三条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 培训计划管理

第四条 各部门、车间应在每年年终提出本单位的培训计划，向劳动人事说明培训的目标、内容、规模、时间和经费。

第五条 劳动人事处负责汇总、审核、平衡各单位的培训计划，编制公司的培训计划，上报经理办公会审批通过后，组织实施。

第三章 培训的实施

第六条 公司员工的培训应由劳动和人力资源部按不同级别和不同项目组织。普通员工的基本素质培训由各部门组织。如果该部门无法解决所需教师的问题，劳动和人力资源部应予以协调；专项培训由劳动与人力资源部和相关部门共同组织。如果公司无法解决培训讲师的问题，劳动和人力资源部将雇佣他们。

第七条 员工培训必须规范化，按不同培训项目，编制培训教材、规定培训课程、课时、训练方式；参加培训的员工要汇总造册，编成班级进行，委派班主任进行具体管理。所有参加培训的员工都必须参加培训考核，个人成绩记入培训档案；考核不及格的，要扣除个人考核分1～3分。

第八条 新员工上岗前培训由劳动人事处组织进行，实行半军事化管理，培训内容为：

1、学习企业精神、企业发展史和企业成就。 2、学习企业的各项规章制度。

3、进行岗位技能的基础知识培训，学习岗位应知应会 4、进行军训。

每项培训课程结束后都要进行考核，并将成绩记入新员工培训考核表。在全部培训结束时要对每一个人进行综合考评，写出评语、做出是否合格的评判，不合格者不予签订劳动合同。


第九条 经上岗前培训合格的新员工，由使用单位在其工作的岗位进行培训： 1、指派富有工作经验、作风正派的老员工对新员工进行培训； 2、培训按规定岗位培训大纲内容进行，以实践为主，兼学理论； 3、培训过程必须逐项考核记载；

4、岗位培训结束时，由劳动人事处组织有关部门进行考核验收。 5、不合格的新员工，延长培训期；经延长后仍不合格，公司予以辞退。 第十条 员工的岗位培训：企业根据发展需要对员工进行岗位培训，培训的方式为：

1、岗位专项培训：主要是提高该岗位工作人员的某种工作技能和操作能力，以提高工作业绩和工作质量；

2、新技能培训：主要是为了适应企业新产品、新工艺、新技术的采用对该岗位工作人员的新技能的培训；

第十一条 在职培训：根企业中长期发展对高级人员的需要，有计划的对一些员工进行专业性培训。培训的方式有，在职不脱产学习、半脱产学习和脱产学习：

1、对提出进行不脱产学习的员工，符合下列条件的，可以纳入培训计划 ： ①所学专业是本企业发展需要和急需的，或是本岗位需要的； ②该员工具有继续深造的基础条件；

③学习是在业余进行，对本岗位工作基本没有影响或影响很小；④该员工所在部门同意。

提出进行不脱产学习的员工，要由员工所在单位签署意见、同意后，报劳动人事处审核、批准，列入计划。

2、对于从事半全日制学习的员工，由员工所在单位提出申请，说明原因、目标、学习专业、学习方法、学习成本、学习地点等，经劳动人事部审核批准后纳入公司员工培训计划。兼职学习的员工50%的学习费用由他们自己支付。

3、对于需要脱产学习的员工，劳动人事部会同相关部门根据公司发展战略规划，提出培训专业人员的数量、专业和技术素质要求；离岗学习的具体目标、专业、期限和费用，经总经理办公会议批准后提出并实施。脱产学习员工将通过专业考试、业务能力评估和工作绩效评估，在公司具备基本条件的人员中公开选拔。离岗研究中列出的员工将从原工作单位调离，由劳动和人力资源部直接管理。学习结束后，公司将安排另一份工作。

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