履新工作汇报

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履新工作汇报



任冶金机械公司工程技术部部长将近一年，在这段时间里，公司领导、同事给予了我悉心的指导、真诚的帮助，让我在新的岗位上能够踏实的走下去，为公司的发展尽自己的绵薄之力。由于专业技能的纯理论性以及管理经验的缺乏实践性，从任职以来，对工作兢兢业业，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。做为一名新晋的部长，我认为要做好两方面的管理：对内的管理和对外的管理。

一、对内的管理——部门内部管理

在这将近一年的时间里，我积极听取部门人员的意见及建议，改进了部门规章制度，清晰了部门管理流程，梳理部门内部的管理力度欠缺现象。同时做为部门负责人，我倡导了以下两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习等事情有机地联系起来。并要兼学其它专业技能，部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效，并且可以做到部门组织精简。

团结才可以创造一切，所以“部门成员的合作学习”和“群体管理能力的开发”就成为我的又一重要责任。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程技术部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部


门负责人，要让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。同时注重人情化管理，由于工程技术部承担着机械公司所有的施工项目，部门内部管理人员又多是年轻的同志，“关注管理人员思想动态、了解管理人员困难疾苦”就成了必不可少的工作。

“管”——管理好人与事，“理”——把存在的问题处理得有条有理，才能保证能够团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

二、对外的管理——外部单位沟通、施工单位管理

从这一段的工作中，我深深体会到，工程技术部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程技术部自身建设是远远不够的，必须积极协调各兄弟部门、外部单位，与施工单位密切配合，才能更好、更快的完成施工任务。

除了搞好内部成员的团结，如何做好外部单位的沟通也是一个部门负责人必备的功课。首先，做好公司内部各兄弟部门的沟通，不扯皮、不推诿，存在问题相互沟通，存在困难协助解决。其次，加强与上游管理部门的沟通，提供新的结算定额，提升与兄弟单位的协调，搞好服务、售后，定期与相关部门进行质量等各方面的探讨。针对目前公司开拓市场的大方向，还要搞好与外部市场的沟通，秉承“放低姿态、搞好服务”的原则，紧密与销售部门结合，协调施工单位，保质保量高标准的服务好外部市场。

规范施工单位的管理，秉承“安全、质量、进度”三项齐头并进原则。在部门内部贯彻规范管理思路，要求建立公平化的竞争体制，

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