行政查房科室工作汇报

2022-11-29 05:20:21 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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行政查房科室工作汇报(总1

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中医科工作汇报

一、学科建设简要规划

（1）、建立和完善科室医疗质量与安全管理组织体系，加强科室管理。（2）、坚持“夯实基础、突出特色、发展优势〃的发展思路，稳步提升中医科整体业务水平，努力成为群众满意，区域内知名中医特色专科。

（3）、以中医传统治疗和中药代煎业务等形式，提升中医服务能力，推进中医药业务进病房，使中医药成为全院重要的辅助治疗手段。二、人力资源现状及人才梯队建设。

中医科LT前医师9名，康复技师1名，护士 1名。其中副主任医师1名，主治医师1名。中医内科门诊老中青结构合理，中医骨科人员年龄结构偏大，出现人才断层，考虑可以院内培养或者招聘中医骨科年轻医生一名。三、现阶段业务增长点。（1）＞ 16、17年康复理疗科业务增长突出，18年继续以此为增长点，加大与住院部各科的合作，争取更大的业务增长。

（2）、向全院推广中医协定处方煎药业务，提升科室中医服务能力，也方便了群众对中药代煎的需求。（3）、大力开展保健类“治未病”业务，比如三伏、三九天灸，隔姜火龙灸，膏方等治疗业务。四、绩效情况

（1）、中医骨科新的门诊绩效方案比原方案明显减少，违背新绩效提高医生收入和增加积极性的初衷。而且中医骨科以煎育贴敷为主要业务，调配、煎煮再到敷药都是医生一手做，医生、护士的角色都做了，做两份工作但是拿到和普通医生开单一样的绩效，并不合理。（2）、中医理疗科新绩效方案迟迟未出，旧方案提成比例明显低于各个医院的中医理疗科，导致理疗科每年创造一两白万的纯利润，但是科室成员长期拿不到院平均绩效的7成，严重影响科室成员的工作积极性。