如何做好员工健康管理工作

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如何做好员工安康管理工作

导语：员工从根本上说是一项企业行为，是一种现代化的企业人力资源管理模式。企业医院是企业借助实现该目标的第三方力量而已，重要的是企业如何做好员工管理工作。

1、医务人员须树立良好的安康管理理念。安康体检只是安康管理中的一小部分内容，体检之前的准备及体检后的分析、评估，以及安康促进才是安康管理的关键。

2、充分认识员工安康管理的必要性。通过几年的安康体检与管理工作，使我们认识到企业员工的安康管理与平安生产同样重要，它能够增强企业对员工的凝聚力，推动企业协调开展，是一种员工喜爱的福利待遇。

1、必要的设备投入。必备的设备配置是：电子血压计、电子身高体重秤、耳鼻喉成像治疗、超声骨密度仪、液基分子膜分析仪、全自动血细胞分析仪、全自动生化分析仪、化学发光分析仪、全自动酶免仪、全自动尿分析仪、中高端彩超、数字化胃肠透视机、DR机、CT机等。

2、科学的体检工程。不同岗位、不同年龄、不同性别的人有不同的体检需求。一个标准的安康体检科一定要编制不同类别的个性化体检套餐，并且根据每年体检统计数据，调整体检工程，使其更加专业、科学。

3、合理顺畅的体检流程。对体检流程进展科学、人性化的合理设置，包括房间的位置、房间的功能安排等，要设有休息区，报刊阅览区，总效劳台，餐厅，营养早餐，备有轮椅、担架、饮水机、彩电等效劳设施。


4、严谨的体检报告管理。要做到体检报告个体化，安康指导详细化，建立“总检医师负责制”，针对每位受检员工的安康状况提出有针对性的建议。

5、发挥计算机网络作用。每个体检工程的负责医生要配置一台计算机，受检员工的资料全部保存在体检数据库中，做到为每位受检员工建立终身安康电子档案，方便统计、汇总、分析和查询。 6、合理的科室人员配置。安康体检科设有主任、副主任、责任主治医、终审责任医生、护士长、责任护士等，关键岗位均配置固定人员，高、中、初三级医务人员配置合理，科系齐全。

7、有效的奖金分配鼓励机制。要有完善的考核方案，针对医疗与效劳质量，工作量与工作性质进展定量考核。

8、人性化的安康管理效劳。安康体检科，要分设男、女体检区，为体检员工提供一个高雅、整洁、舒适、平安的体检环境。参检人员均要经过岗前礼仪培训，体检流程培训，专科业务培训，应急培训，以及岗位职责、岗位纪律培训等。

安康体检的目的，是利用体检结果，经过分析评估，对员工个人或员工单位的安康危险因素进展全面管理。通过体检软件对安康体检取得的体检资料进展综合分析、评估，再根据评估结果做出安康干预，对身体安康的员工，开展安康行为和生活方式的指导，到达预防疾病的目的;对已患病的员工，采取导医、助医式的效劳，帮助答疑、解决看病过程存在的问题，协助稳固治疗效果，把先进的安康管理理念引入到员工的日常生活之中，使员工人人都建立起自我保健意识。

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