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培训专员职位说明书
一、职位根本信息
职位名称 直接上级 直接下级人数 分析时间
培训专员 人力资源经理 无
所属部门 职位编号 晋升方向 工作分析员
人力资源部 G-HR-005 人力资源经理
二、职位设置的目的
结合公司的开展实际情况,运用专业人力资源知识,分析培训需求并规划培训形式与方案, 通过不断培训满足公司战略开展对人员素质要求。
三、工作职责及衡量标准
重要性
1
工作职责
结合公司开展战略,组织建立公司的培训管理体系,不
断实施系统培训并总结,推发动工素质提升
定期组织培训需求调查,并与组织专员合作建立员工素质模型
编制员工培训方案,并推动方案的有效实施
与外部培训机构建立良好的合作关系,及时组织公司员工参加外部培训
合理组织公司内部培训资源,建立内部培训师队伍,实施员工培训
了解各部门的员工素质需求并组织专题定向员工培训 组织内部讲师队伍开发培训课程 运用各种评估手段,实施培训效果评估
衡量标准 体系有效运行 部门满意度 方案达成率 部门满意度 部门满意度 专题培训次数 新开发课程数 部门满意度
2 3 4
5 6 7 8
四、在组织中的位置
绩效专员
组织专员
培训专员
人资总监
人资经理
五、工作联系
公司内部 各部门
公司外部 咨询公司/拓展公司
培训需求调查 联系外部讲师
六、任职资格要求
维 度
专业要求
最低学历〔或工作证书〕要求 最低经验要求
公文写作、计算机、外语要求 主要能力和素质要求 职位培训主要内容及方式
最 低 要 求 人力资源、心理学等管理类专业 本科
一年以上培训组织工作经验
擅长编写工作报告、方案,熟练运用办公软件,国家英语四级,简单读写
责任心、主动性、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力
培训师、培训管理相关在职培训1-2天
七、工作特征
评价要素 工作的时间特征 工作的紧张程度 工作的均衡性 工作的地点、工作环境
任职者签名: 日期
直接主管签名: 日期:
公司主管签名: 日期:
特 征 描 述
上下班时间正常,具有一定的规律性 工作节奏、时限可以自己掌握 工作均衡,不会出现忙闲不均的现象
工作地点:办公室无外出。 环境状况:清洁、舒适。 危 险 性:无危险,无职业病危险。
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