【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业应具备的种管理制度》，欢迎阅读！
企业应具备的10种管理制度
一、适用对象
适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者。
二、主要用途
帮助总经理、董事长等高层管理者了解在企业规模壮大、业务扩张等阶段企业应具备哪些管理制度。保证企业可以规范化、系统化的经营，降低企业运营成本。
三、主要内容
制度名称及参考网址
主要内容
人员录用 薪酬待遇 请假/休假 加班、出差 考核等
财务工作岗位职责
说明
人是公司最宝贵的资源，如何吸引人才、培训人才，留住人才，对公司的发展是非常重要的，要让员工的事业目标与公司发展结合起来。
1. 《公司人事管理制度》
现金收入、现金支出、企业购买的各项资产等，都应在财务制度中，有表单、付款记录等详细说明。账单、传票、账本等全部内容确保清楚。
2. 《财务会计管理制度》 支票管理
现金管理 会计档案管理等 资产购置 资产验收 资产发放 资产登记与转移 资产报废等 产品接单 发货、开票
笔记本、电脑等资产虽不是固定资产，但也要有相应的管理制度，对何时何地取得、原始成本多少、目前账面价值多少、残余价值多少、何人领走、定期盘点，确保不丢失。
3. 《公司资产管理制度》
4. 《销售与收款管理制度》 收款
销售异常业务作
业程序等
物资采购计划、申请和审批
采购比价 物资验收
销售回款是公司的流动资金，资金很可能在顾客、库存、固定资产投资上出现断链问题，所以一定要管住。
加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益是保障企业有效运营的根本。
5. 《采购管理制度》
物资结算等 物资的外购程序 物资验收入库 物资领用与发出 存货管理控制等 成本核算办法 成本计算基本程序
成本计划和控制 期间费用核算等 全面预算的内容 全面预算编制原则与依据
制定预算可以规划公司短、中期的资金安排，增加资金的使用效率，而且是考核公司内各部门预算时间内目标执行程度的依据，是企业不可缺少的管理制度。
全面预算的执行与调整
全面预算的分析与考核等
现代成本管理知识，从启动事业开始，就抓住作业活动与作业时间两个最重要的因素，让每个部门都在标准作业活动规范下、每个作业活动都在标准时间中运作。 除服务业，其他企业都有库存，要制定相应的管理制度和控制措施。从订单进来到交货，速度一定要快，中间没有多余的环节，尽量减少原材料库存、半成品库存、制成品库存。
6. 《存货管理制度》
7. 《成本费用管理制度》
8. 《全面预算管理制度》
风险种类 风险评估 风险管理解决办法
风险管理的监督与改进等
产品出问题、员工在公司受伤、产品被告违反商标法、发生火灾、地震等天灾等，对这些危机事件，公司需要提前做好预防和应对措施，分项列出，清楚明白，并不断演变。
所有顾客的资料都应该保存在公司资料档案中，包括顾客在哪里、负责人是谁、他们喜欢什么、他们的专长何在、公司提供的产品他们用来做什么、有哪些联系方式等内容。
9. 《风险控制管理制度》
10. 《客户关系管理制度》
客户经理的职责 客户信息管理 客户计划管理等
本文来源：https://www.dy1993.cn/KqGG.html
下载此文档
文档下载
2022-11-24
