《如何提升团队执行力和凝聚力？》

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《如何提升团队执行力和凝聚力？》培训课程大纲

-中、高层管理者领导力课程系列

【课程时间】：1天（6小时） 【课程对象】：企业中、高层管理者 【培训方法】：案例分析、互动研讨、观看录像、分享交流、角色扮演等 【课程收益】提升地产经理人跨部门协作与沟通能力 【主讲老师】：赵学文 【课程大纲】：

模块一：领导力和执行力的关系

1、 如何正确理解执行力？ 2、 执行力为什么重要？

3、 执行力低下是企业管理最大的黑洞

4、 强大的执行力是实现企业战略的必要条件 5、 领导力决定了团队执行力 6、 领导和管理的区别

7、 团队领导者对团队的价值

模块三：三大执行要素

1、 结果导向

2、 执行力是“我做了吗？” 3、 创造结果四部曲 4、 厘清关系 5、 确定底线 6、 量化标准 7、 创造结果 8、 责任逻辑

9、 如何将工作做到位？

10、 客户服务：如何让客户满意？

模块五：组织执行力缺失的原因

1、 角色不当 2、 用人不当 3、 标准不当 4、 育人不当 5、 计划不当 6、 制度不当 7、 律己不当 8、 管控不严

模块二、个人执行力缺失的原因

1、 心态消极 2、 缺乏激情 3、 缺乏毅力 4、 缺乏行动 5、 缺乏果敢 6、 缺乏沟通

模块四：提升执行力的策略

1、 六个执行原则 2、 服从法则 3、 目标法则 4、 冠军法则 5、 速度法则 6、 团队法则 7、 裸奔法则

8、 如何沟通到位？ 9、 如何提高工作效率？

模块六：如何提高组织执行力？

1、 领导者的七项基本行为 2、 全面深入了解企业和员工 3、 坚持以事实为基础

4、 树立明确的目标和实现目标的先后次序 5、 持续跟进，直到达成目标 6、 奖罚分明，重奖优秀员工

7、 通过教练提高下属的能力和素质 8、 提高自己的领导魄力 9、 提高制度执行的效果

10、 掌握战略、用人和运营流程核心技巧

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