夯实安全管理基础必须“五到位”

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安全管理/管理杂谈



夯实安全管理基础必须“五到位”





近日，笔者和基层一些安全员进行了广泛交流，共同探讨项目安全管理工作，其中不乏经验之谈，尤其就如何夯实安全生产的基础，大家的共识是：必须坚持五个到位。

一是安全教育到位。牢固树立安全意识是保证施工安全生产的基础。通过正反面案例的教育，把员工从被动的要我安全转移到我要安全上来;通过奖励与处罚机制，对安全管理工作有功人员给予奖励，并大力宣传、表彰，重奖、重用；对因工作失职，自由散漫，或造成安全事故者，要严格按有关制度进行处罚； 二是安全技术培训到位。对新员工进行岗前培训、跟班见习是不可少的环节，学习安全技能知识、操作技术要领、安全技术规程、规范等基础上，严格考试合格者方允许上岗。全员安全技术培训，必须常抓不懈，以增强员工的安全意识，提高安全操作技能；

三是大型机械设备管理到位。目前，各项大型机械设备已是施工现场的主要生产工具，必须建立健全设备台帐，全员参与设


备管理，加强对机械设备管理及维护工作力度，保证生产设备安全、高效运行；

四是安全巡视检查到位。项目部安全质量职能部门的经常性巡视检查是项目安全管理的关键。巡视检查要做好记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取措施，尽可能避免事态扩大，并及时上报。

五是安全督查到位。加强监督检查是实现安全生产的重要环节，要充分发挥安全质量监督员的作用，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，并将检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据，以此促进各项安全工作的落实。

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