公司经营企划管理制度的制定原则

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公司经营企划管理制度的制定原则



制定公司经营企划管理制度时应遵循以下原则: 1.力求完备的原则

经营企划管理制度要健全，要力求完备，以便制定公司经营企划战略时能够做到有根有据。

2.坚持眼前利益和长远利益相结合的原则

公司经营企划管理制度的制定涉及眼下的可能的赢利空间和公司未来的生产经营行为及发展方向，因而要结合本企业的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于平衡公司长、短期发展的原则来制订，绝不能把它当作简单的文字性事务工作来对待。

3.实事求是、讲究实效的原则

制度的制定要根据实际需要，以能发挥实际效果为目的，力戒空洞无物、不切实际。

4.适应国内外社会环境，不与法律法规相抵触的原则

公司经营企划管理制度的制定不能与国家法律法规相抵触，还要考虑目标市场的风俗人情。特别是当企业与更多的国家(地区)、更多的人群打交道时，公司经营企划管理制度的制定就必须考虑到相关国家的法律法规、风俗习惯和人们的文化教育水平及宗教信仰等。

5.避免自相矛盾的原则

公司经营企划制度要形成完整的体系，彼此相互配套，避免重复和相互矛盾。不完整的公司经营企划管理制度或是互相冲突的公司经


营企划管理制度不可能实现经营企划管理的标准化、科学化，只能使员工更加无所适从，企业管理更加混乱。

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