制度宣贯实施方案

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制度宣贯实施计划

目前公司各级规章制度流程的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系， 多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往 问及员工，却对制度流程内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。 为改变这种不利局面，行政部拟定了具体实施计划如下：

一、 目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，所以制度的宣贯是第 一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度流程宣贯体系，才能使 得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管 理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、 总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相 关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进 行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一 般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自 己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想， 宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下：

（一） 重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括 已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、 结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。

（二） 由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对 性制度（高压线）宣贯督导。

（三）

部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、

由行政讲解。

（四） 由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求

（一）公司层面制度宣贯法

1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门 （如人力资源部、 行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认 知宣贯、在


职员工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯

1） 本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益 的制度（如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等）进行宣导、讲解， 促使其认知，能够更快的融入企业中；

2） 具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 3、在职员工制度深化宣贯（重点落实）

。

1） 本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或 重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯，并以培训的模式展开， 促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。

2） 宣贯流程及要求： ① 宣贯计划制定：

A、 制度宣贯可采取多制度串讲，可以为

1次/月（如每月例会）。

B、 由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一 方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可 组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定， 其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣 讲责任部门、宣讲对象等，拟定后的计划经部门会签意见后，由行政管理 负责人审定实施。

② 宣贯前准备：

A、 行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会

议室使用冲突的，及时调整最终实施时间，告知宣讲人，并提前 2个工作 日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项，并以发送至 0A系统;

B、 宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件，并于正式宣讲前 作日将课件发行政部以便进行流程安排；

C、 行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询 表等，并确保电脑与投影顺畅连接。

D各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席， 并签到。 ③ 宣贯实施

A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体，并要求参与部门指定 人员进行部门传达；

B由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； C由行政部对现场问答等重要事项进行记录。

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