电子公司提升员工士气的建议书

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电子公司提升员工士气的建议书

员工士气是人力资源管理中的一个重要指标,是指企业员.工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负奇、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。

员工士气的低落原因

1、控制过严，没有工作地位。

2、缺乏工作沟通，欲乏工作认可的回馈。 3、工作标准不合理,工作评估不到位。

4、干好干环一个样,薪金制度不合理5、提升政策，加薪模糊. 6、管理水平低、缺乏对管理的信任。 7、非公平的对待员工。 8、无工作安全感。 激励员工士气的十大法则

1、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。

2、花些时间倾听员工的心声。

3、对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈。 4、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。

5、让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竟争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。

6、让员工参与决策,尤其是那些对其有影响的决定。 7、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现堂工作环境为基础。






8、加强员工对于工作反工作环境的归@:感。

9、挺供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

10、庆祝成功，无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或柑关活动。

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