核电EDG项目风险定量分析

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《核电EDG项目风险定量分析》，欢迎阅读！

核电EDG项目风险定量分析

摘要：由于核电EDG项目周期长，工作复杂，物项种类和数量繁多，我们需要在田湾7,8EDG项目启动前就对项目风险进行评估。现在的多数做法都是对于可能的风险进行定性的分析，缺少客观的定量分析。因此，我们参照PMBOK和prince II等项目管理系统对EDG进行定量的评估。

关键词：系统包项目管理 风险 定量评估 引言

核电应急柴油发电机组（EDG）系统包项目管理过程中根据新项目特点，结合前期的经验反馈，制作出一个项目风险定量分析的方法，并且在此方法验证成熟后，用于所有后续项目。

1.新项目特点： 1.1.项目介绍

田湾7,8项目是俄罗斯VVER机型三代版。在国内也属于首堆。很多的细节对比田湾3,4项目都有所变化。因此，我们在收到技术规格书后，优先与几个潜在供应商进行了交流，并且把所有技术要求细节和俄方设计院进行了沟通。

本采购包为系统包采购，包含8台应急柴油发电机组、共计8台。每个核电机组设置4套应急柴油发电机组装置，构成核电厂内中压应急交流电源，分别为带有应急厂用设备的10kV交流应急配电系统供电。在电厂外部交流电源全部失去的条件下，每套柴油发电机组装置都有能力满足应急厂用设备用电要求，以确保反应堆安全停堆，并且防止由于正常的外部电源系统失电而导致重要设备的损坏。 1.2.项目特点：

由此可以看出，田湾7,8EDG项目与其它项目还是有很大的不同的。田湾7,8EDG项目具有很多自身的特点。

新冠疫情：由于疫情影响，使得项目前期工作大大拖延。特别是对于箱罐体和电气柜设计商武汉719所以及国外供应商的影响。 项目新：田湾7,8项目是VVER三代项目，

要求新：田湾7，8项目完全要求按照俄罗斯标准进行设计。因此很多的要求是CNPE项目中没有的。

配合新：陕柴作为供应商第一次为VVER应急柴油机组项目供货。也是首次与俄罗斯设计院合作。

与设计院语言交流难度大：由于俄罗斯设计院的整体英语表达水平不高，而且，陕柴工程师的英语表达水平也不高。这就加大了设计方和供应商的直接交流困难。我们买方就要做更多的工作。

新设计：柴油机组的技术要求都是按照KTA3702（德国技术要求）。柴油机组的辅机模块整体用新的设计采购，燃油罐要求双壁结构：国内核级储罐是首次。


2.识别风险：

我们先来谈一下风险的定义，根据不同的项目管理系统，风险的定义都是有所不同的，总体来说是分为积极风险（机会)和消极风险（危险）。

根据风险的定义，我们开始识别风险。我们首先组织供应商的所有相关人员20人，以及CNPE参与过EDG项目执行的员工4人，对风险进行了头脑风暴，总共提出了积极风险6个，消极风险40个。

我们在风险识别时候，不仅仅是识别出风险，而且同时记录风险带来的后果。 我们公司2名EDG执行的资深专家通过对经验反馈以及项目实际特点的风险，并把收集上来的风险进行去重管理，最终落实风险为，积极风险7个，消极风险22个。 3.风险定性：

我们首先把风险分成外部和内部，外部风险基本上是无法消除，我们只能降低他的影响。内部风险则考虑一些方法来降低或者消除风险。内部风险又根据风险的特点分为人力风险，管理风险，以及设计风险。我们根据不同的风险采取不同的类型的措施来降低和消除危险，提高机会的作用。 4.风险定量：

风险的定量计算是综合考虑风险发生的可能性，可控制性以及风险的影响。 风险值=可能性*可控制性*影响值 4.1.风险可能性：

外部风险时实际存在的，因此，他的风险可能性是100%。

内部风险通过在前期项目中发生的频率来计算。我们统计了所有已经执行过的7个项目，以及供应商执行过的其它工程项目5个项目来进行统计得到相应的数据，在通过加权平均后取整得到的发生的概率值。（详见表4.1消极风险分析表，以及表4.2积极风险分析表） 4.2.风险可控制性：

我们项目管理人员通过对风险产生的后果来对风险的可控制性进行内部调研分析。不可控性在0-0.3是属于供应商可控，0.4-0.6为CNPE以及供应商在项目层面操作可控，0.7-1为不可坑需要各方的高层出面才能处理的。

积极风险的计算中，风险时自身具备，所以可控性默认为1.

我们再次通过头脑风暴。对于每一个风险进行细化的可控性值进行确定。 4.3.风险的影响值

我们的项目管理过程主要是对项目的工期进行控制，因此，我们的影响值就是项目工期的拖延值。我们根据每一个风险的对工期的影响是通过前期项目执行经验统计出来的最大值来进行赋值的。而对于疫情这种不可抗力风险，我们是估算他的影响的最大值。 4.4.风险的定量计算

我们在完成以上的风险准备工作后，我们开始对风险进行计算。我针对确定的风险值进行计算。最终计算出来影响值为302天。


5.项目风险分析：

通过上述风险的定量计算，我们得出项目的风险值是155天，约为5个月。理论上风险计算是建立在理想工期上的风险。由于我们没有计算分析理想工期，因此，我们就以前期项目中出现的最短工期作为理想工期的计算值。我们前期项目中的最短工期为28个月，加上风险值5个月，田湾7,8EDG项目工期在33个月内风险是较小的。现在田湾7,8的实际工期是35个月。因此，田湾7,8现在的工期风险不大。 6.风险的应对措施

尽管如此，我们还是不能盲目乐观，要对消极的风险采取积极措施，避免消极风险影响扩大，最终影响整体的交货工期。因此，我们对于已经识别的风险准备了应对策略。 7.小结：

我们经过对项目的风险分析，我们就能跟有针对性的执行项目，可以防患于未然。此所谓知己知彼百战不殆。

我们在田湾7,8的风险分析过程中还是存在一些主观的因素存在，我们计划下一步将对前期项目进行全面的总结，并且在后续新项目做好各种台帐，作为我们后期分析的依据。与此同时，我们还要不断的优化风险分析方式，在后续的项目中尽量做到客观的数据大于主观数据，使得风险分析更加真实可靠，并且有说服力。

我们还要进一步对风险的动态监控进行研究，我们在田湾7,8项目中已经准备一个预案，并计划作为新的研究课题来实施。

我们通过几年的EDG项目管理，积累了大量的数据，我们也计划将这些数据更加的系统化，理论化，用于未来新项目的工作参考和依据。并且田湾5,6和福清5,6的成功执行的基础上，使得后续项目执行越来越成功。

本文来源：https://www.dy1993.cn/KZtK.html