班组全员精益改善管理实施办法

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所有团队成员精益改进管理实施措施

贯彻“赢在改变，胜在创新”核心理念，夯实铸造厂管理基础，提升现场管理能力、质量管理能力，铸造厂班子研究决定，自2015年起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参与能力，实现全员参与，责任层层分解，压力层层传递，让团队领导和团队成员真正参与精益改进，全面提升班组长和班员精益改善能力，结合2015年公司精益改善指标情况，特制定以下办法：

一、成立改进领导小组（以下简称领导小组） 组长： 副组长： 团队成员：

成立改进团队办公室主任： 精益教练专家： 二、确立五项原则

一是班组全覆盖，全员参与，改进是整个团队的集体行为；17个班组全覆盖，真正意义上全员参与；

二是领导小组牵头，班组长负责制，明确团队领导是每个团队改进和报告的第一责任人；

三是鼓励改变，鼓励创新，鼓励积极参与者脱颖而出，并为其提供平台和资源；

四是先人一步，胜人一筹，鼓励先行先试，同一改进项目不能重复申报；

五是奖罚分明，激励先进，鞭策落后，以班组为单位，明确积极和消极激励的组合。


三、所有团队成员精益改进的实施时间 2015年4月份开始时间。

四、所有团队成员精益改进的实施范围

11个浇注班、模具班、质量跟踪团队、盐芯班、精炼班、中频炉班、技术管理室。

五、定义四个度量

一是每个班组每个月至少上报一个改善至改善小组办公室；每个月由领导小组办公室主任%%%进行归口统计并上报至公司精益管理办公室；每个团队上报的改进项目需要得到铸造改进领导小组的认可，并由精益办公室向第六名颁发鼓励奖。

二是每月对所有团队成员进行一次精益改进通知和改进培训；改善通报由%%%负责组织和%%%负责数据统计，改善培训由领导小组成员负责，每个月确定培训主题和培训内容，定期开展落地，并分别进行授课。

三是提供改善咨询和指导，就各班组提出的改善方面内容，由领导小组￥￥￥￥￥对各自的工作给予有针对性的指导和帮助，分析其可行性，可行性高的促成改善项目的完成。

四是树立典型，评先数模，铸造厂范围内自2015在今年第二季度，团队所有成员的精益改进将每季度发布或表彰一次，以看板形式或现场颁奖形式为载体进行发布或表彰。对全面参与改善项目的先进班组长和班员进行奖励和表彰，对其改善成果进行张榜公示，并对四等奖及以上的改善，以及铸造厂认定的对安全、质量、工艺、设备等方面有明显成效者，以主要改善者名字命名，并在公司层级和以上的评先数模中优先推荐。

六、考核奖惩措施

考核上报时间：当月截止日期最迟为每个月底28日。

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