一个工厂如何管理

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一个工厂如何管理

简单说一下吧，既然是工厂，可以从进、耗、存；产、销、购；人、发、财；几个方面去着手管理！

进，购差不多，你可以理解为购买原物料、引进技术等 耗，吨耗原料、成本 存，库存

产。月产 年产 销、业务业绩

人、薪资 福利 待遇 发、技术研发

财。固定资产管理

各个内容又包含若干细节作业，需依照您厂子的规模 行业 规划等研究制定！



你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在百度上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

中精纵横企业管理研究所 过去不久的经济危机，让不少的中小企业深受其害，但同时也带给企业老板们很多的思考：原材料上涨，劳动力成本更在涨，人员难招更难管，做工厂累并痛苦着，但产品利润却几乎没有什么空间。怎样才能降低成本、减少浪费、提升质量、提高利润？这已经是摆在中小企业面前，不得不面对和亟需解决的问题。在日趋激烈的市场竞争中，你要生存并发展，你的唯一选择就是在工厂运作过程中通过“精益生产”的管理模式来寻求利润空间，用高效的工厂运作模式来提升管理水平、降低管理成本。竞争环境和中小企业的现状呼唤中国精益生产的早日普及！

中精纵横专注于中国式精益管理研究。针对中小制造企业的经营管理现状，结合西方先进管理思想和中国文化特点，不断实践并加以总结，独创出一套能真正解决中小企业问题的管理理论、方法和工具——中国式精益管理模式，为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化沙漠化等问题，提供专业的驻厂式辅导，在六个月的驻厂式辅导中，中精纵横将为企业量身定做一套高效运作的管理模式，帮助企业降低成本，消除浪费，打造团队，提升效益。


先进的管理模式和丰富的实战经验是中精纵横得以翱翔蓝天的两翼。“雄关漫道真如铁，如今迈步从头越”，我们有理由相信，中精纵横在中小企业管理这片领空中定会飞得更高，飞的更远！中国式的精益生产定会纵横天下！

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