【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《年医院后勤工作总结》，欢迎阅读！
年医院后勤工作总结
xx年医院后勤工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年医院后勤工作总结 【一】 xx年上半年，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将xx年上半年的工作总结如下：
一、水电平安管理方面 1.xx年我院各项工作处于高速开展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年xx月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在xx月份前完成等级医院创立工作。我们后勤管理科按照创立标准，组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。
第 1 页 共 2 页
2.加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。
3.修旧利废，节约本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了本钱支出。
4.合理安排时间组织水、电工进展业务知识学习，进步业务知识和效劳技能。
二、物资方案、采购管理 1.医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供给保障方案性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的方案制定，实行方案、采购分开管理。首先理解科室上报方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分别统计。
2.理解市场价格，坚持“质好价优”原那么，杜绝关系进货的不良状况。方案、采购两条线的施行，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步进步。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。
第 2 页 共 2 页
本文来源：https://www.dy1993.cn/KQIG.html
下载此文档
文档下载
2022-12-13
