细化工作流程,提高工作效率

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细化工作流程，提高工作效率

8月9日下午发电分公司胡斌林经理组织各部门管理人员进行发电分公司生产管理部、设备管理部职责讨论学习，进一步优化工作流程，提高工作效率。减少推诿扯皮，明确任务分工，健全完善工作机制，形成任务层层分解，压力层层传递，责任层层承担的推进机制，会议一直持续到20:30。

为了更好的统筹规划管理，发电分公司将原来的生产技术部改制为设备管理部，并新成立了生产管理部。在会议开始，由生产管理部主任和设备管理部主任分别对部门职责划分进行宣读，宣读完毕后，大家对各岗位职责及工作流程开展讨论，细化到一个临时电源的管理流程，大到部门与公司的对接工作。例如在以前对临时电源的使用管理混乱，使用起来没有专人负责，给施工检修工期造成延误，推诿扯皮，现在有了新管理部门，明确了使用程序，并对其他使用汽、水、电、的程序也进行了细化，提高了工作的效率。在会上大家不懂的、不对的工作流程胡经理一一作答，并认真解释。

开会过程中大家积极发言，认真讨论，通过这种方式，直面问题，正视现实，对以前复杂的工作流程进行了细化，统一了思想认识，团结协作，提高了工作效率。发电分公司紧盯生产目标，主动作为，充分落实整改工作，做到整改、生产“两不误、两促进”。

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