企业培训的目的

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企业培训是为企业经营服务的，通过提高人力资源水平，提高企业绩效； 培训的出发点和归宿是 企业的生存与发展”。

培训是人力资源开发的手段之 。

如果让陈景润卖车票，李素丽解决哥德巴赫猜想就不是培训能解决的问 题，而是使用人才的问题。

指鹿为马并不是因为无知，而是上层政策引导的问题。 全明星队不一定是最佳组合，这是组织结构的问题。 培训仅仅是人力资源开发的手段之 。

根据培训的类型（传授知识；训练技能，培养态度），确定培训的目的 （1）传授知识，适应企业外部环境的变化：

企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知 识更新需与外界同步。

（2） 训练技能，提高绩效：

员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，减少消耗和 浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

（3） 培养态度，提高企业素质：

通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求， 养成统 一、和谐企业文化。

（4） 满足员工自我成长：



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员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。 根据培训对象（决策层人才，管理层人才，工作层人才），确定培训的目 的（1）长期目的：

针对决策层（总经理级），满足企业长期需要而采取的培训活动。

例如对企业家的培养、组织变革的推动、后备干部培养、企业文化推动、 核心能力体系建设等战略项目。

（2） 年度目的：

针对管理层（职能部门级），满足企业年度经营而采取的培训活动。

例如对新产品的培训，新管理项目推动的培训，如销售部门对终端销售能 力提升的培训、人力资源管理部门新绩效管理系统的培训、信息管理部门对 的培训项目，新员工培训、晋升培训等。

（3） 职位目的：

针对工作层（具体岗位级），满足职位任职人高水平完成本职工作需要所 采取的培训活动。

例如对销售代表进行产品知识的培训、采购代表谈判技巧的培训、文员计 算机操作的培训、主机手副机手的培训等。

（4） 个人目的：

满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 员工享受培训待遇，增加企业魅力。

为了培训而培训是无意义的，毕竟企业以营利为目的，非教育学校。 况且培训是会占用成本（组织培训、参加培训无疑会耗费人力、物力、财 力）的，即使称培训为人力资源的投资，那无意义的培训也只能是失败的投 资。

培训以适量为宜，过多的培训耗费企业的人力资源，成为企业光面堂皇的 负担。

ERP

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