公司企业做好内部管控的具体措施

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公司企业做好内部管控的具体措施

作者：徐新明

来源：《财经界·学术版》2013年第20期

摘要：在公司企业的实际发展中，内部控制是提高公司企业经营效果，满足公司企业经营管理需求，提升公司企业经营管理水平的重要手段。基于这一分析，公司企业应将内部控制作为重要的管理手段，应在企业经营管理过程中，积极开展内部控制工作，并结合公司企业特点，制定具体的内部管控措施，使公司企业的财务管理得到合理管控，提高公司企业财务管理水平，促进公司企业财务管理发展，使公司企业能够保持快速稳定的发展势头。所以，我们应认识到内部管控的重要性，应积极探索有效手段，做好公司企业的内部管控工作。 关键词：公司企业 内部管控 财务管理 具体措施 一、前言

从目前公司企业的经营管理来看，内部管控是提高整体管理效果，促进企业发展的重要手段。基于这一认识，在企业的经营管理过程中，应对内部管控的作用引起足够的重视，应结合企业实际，采取具体的内部管控手段，提高企业内部管控质量，满足企业的经营管理需求，促进企业快速健康稳定发展。所以，企业应明确内部管控的重要意义，并形成全员参与的良好局面，从制度建设入手对现有的内控制度进行更新和完善，满足企业的实际需求，同时还要积极发挥监督管理职能，保证内部管控取得积极效果。

二、企业要想做好内部管控，就要形成全员参与的良好局面

为了保证企业内部管控取得预期效果，应在企业内部进一步加强内控建设，提升内控管理水平，逐步营造以“内控先行、稳健经营、诚信守责、审慎严谨、有章必循、违章必究”为主要内容的内控文化，打造长效内控机制。具体应做好以下几方面工作： （一）明确企业内部管控的目标

在企业内部管控过程中，要想取得内部管控的积极效果，就要明确企业内部管控的目标，并结合企业经营管理实际，制定具体的内部管控措施，保证内部管控措施能够得到有效实行，满足企业内部管控的实际需要。 （二）对内部管控引起足够的重视


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在企业内部，应对内部管控的作用和意义有正确的认识，并对内部管控引起足够的重视，积极开展内部管控工作，提升企业内部管控工作质量，促进企业的良性发展，提高企业内部管控的整体质量。

（三）动员企业多部门参与到企业内控中来

在企业内部管控中，应明确内部管控原则，动员企业多部门参与到内控中来，形成健全的内部管控体系，发挥内控的积极作用，使内部管控成为衡量企业经营管理有效性的重要手段，提高企业内控的整体质量。

三、企业的内部管控，应注重内控制度的更新和完善

为了保证企业内部管控取得积极效果，企业内部必须建立明确的决策程序，每一业务经营的决策按规定的程序进行。应建立岗位责任制，在新业务开办前，应深入调查，进行可行性分析；与时俱进的不断完善自企业内部的业务流程和管理制度。确保企业的各项业务活动都有章可循，有法可依。确保业务流程的全程受控，不留盲点死角。

从企业内部管控的实际开展来看，要想保证企业内部管控取得积极效果，就要从制度建设入手，对内控制度进行及时更新和完善，具体应从以下两方面进行： （一）注重内部管控的实效性，将制度建设作为重要保证

在企业内部管控的实施过程中，应重点做好制度建设，在现有制度的基础上进行积极的创新，满足内控工作的实际需要。

（二）积极借鉴成功的管理经验，提高内控管理的实效性

企业内部管控和和其他管理工作一样，都要将管理的实效性作为管理重点，因此，我们应积极借鉴成功的管理经验，提高内部管理的整体效果。 四、企业内部管控工作，应积极发挥监督管理职能

在企业内部管控工作的开展过程中，为了保证内部管控取得积极效果，应建立健全的监督管理机制，充分发挥监督管理职能，满足内部管控的实际需要。具体应采取以下措施： 在稽审内容上，应实施合规、离任、错弊、资产负债、经营目标的实现等全方位、全跨度稽核；在稽审形式上，应实行事前、事中、事后的全过程稽核，并逐步实现从稽审业务活动为主到促进内部控制体系的建立健全为主的重大改变，使企业的内控制度通过“通过 实施 评估 提高”循环而不断进化。为切实发挥稽审部门的监控作用，应确立稽审部门相对独立的地位，并下放一定的权力，使稽查、建议、处理三权统一，达到有效稽审的目的。

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