施工项目材料管理制度

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施工工程材料管理制度

1、材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续 一律给予罚款300元

2、材料人员调动时，要办好全部交接手续，交接时遗漏了问题，由原经办人处理，费 用损失

个人承当，不办好交接手续而离开的罚1000元。

3、对于量大价大的材料，采购员必须亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、价格 关，与收料员、仓库保管员当场验货办理手续，不到现场办理的每项罚200元。

4、材料买回来如不合格，坚决给予退货，不能退货的局部，由采购员赔尝50%°

5、凡两个工地之间调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单，经手人签字，保管员凭 调拨单验收入库，材料当场清点，发现过失经手人罚500元。

6、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料 要全部退回，如果收下了不合格的材料，每项给予负责人1000元罚款。

7、甲供材料和安装材料必须当月对清，转帐单当月上报。

8、提材收料要实事求是的进行丈量，如目测估计，发现一次罚500元，收料要根据现 场需

要，不准滥收，浪费资金和材料。

9、所有入库材料一律有计划限额发料。

10、周转材料要合理提出使用计划，限时限量进场，不要造成租赁材料进场后长期不使 用的情况，如有此情况发生，对责任人罚1000元。

11.各工程部的办公用品、办公设施，由专人购买，专人保管，登记注册，管理人员领 用要办

理领用手续，离岗或年终回家办理移交手续。

12、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮。

13、让所有土建、安装材料的仓库帐本和报表现代化、统一化，便于管理和检查。各项 目部

仓库保管员每月及时清点库存材料，随时与采购部门互通信息、，便于调用。

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