绩效考核等级标准

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绩效考核等级标准

5.1 绩效考核采用因素记分法，每个因素满分为10分。评分标准见下表：

等 级

计划完成情况

说 明

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数

A（10分）

110%

量、质量等明显超出规定的标准，得到来自集团公司内外客户的高度评价。

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完

B（7分）

100%

成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得内外客户的满意。

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通

C（4分）

80%

常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数

D（2分）

 80%

量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有内外客户投诉发生。

5.2 附加分。每提一条工作建议，增加0.2分；一条工作建议被采纳，增加0.5分。

5.3 考核结果分为四个等级，见下表： 分值 等级



 4分

 7分

 10分

10分

不合格 合格 良好 优秀

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