部门工作总结及计划评分标准

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部门工作总结及计划评分标准



考评项目 评分方法和标准

1、 计划总结格式每处不符合扣1分。 2、 计划与总结内容每处不符合扣1分。

3、 公司下达的月度重点工作未列入计划的，每项扣2分。 4、 上月未完成的重点工作未列入计划的，每项扣2分。 5、 总结与事实不符的，每项扣5分。 6、 计划与总结每迟交1天扣2分。

7、 以上各项均为扣分项，满分为10分，扣完为止。

工作计划与总结的编制及报送要求评分A （10分）

工作计划按时完1、 工作计划按时完成率=按时完成项数/月计划总项数*100% 成率B （50分）

2、 计划按时达成率90%以上，不扣分。

3、 按时达成率每降低10%扣5分，如86%扣5分。

1、单项工作每延期1天从该项工作系数中扣0.5分。到本月结束该项工作仍未完成的，则该项工作得分为0分。

工作完成质量及进度C （40分）

2、根据工作计划完成的质量可酌情从该项工作系数中扣1-10分。如因本项工作延误或质量不能满足要求，导致公司内部其他部门投诉的、影响其它工作质量和进度的、或受到公司通报批评的扣5-10分。

3、单项工作的满分为其重要度系数，扣完为止。

4、本项得分C=（各项工作得分和/各项工作重要度系数和）*40 因工作计划延误或失误遭受公司外其他部门投诉的、对公司造成

扣分项D 总分

重大经济损失的及受到事业部通报批评的，视情节从每项扣总分5-10分。 总分=A+B+C-D





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