2022《线上线下融合经营》学习心得报告

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《线上线下融合经营》学习心得报告

这次《线上线下融合经营》的班主任培训，在满满的收获和深刻的反思中落下了帷幕。虽然很短暂，但是让人受益匪浅。通过这次培训，我进一步认识到在国家的转型时期，我们保险公司所面临的转型升级的挑战与压力，也清楚的了解了线上线下融合经营的必要性和重要性，在此次培训所学习到的知识对于今后的工作学习和绩优推动都将起到极大地作用。

由于现阶段中国的保险市场处在多重拐点的迭加之下，中国寿险行业面临着必然的经营模式转型，这不单单是疫情的推动，更是社会发展的必经之路。而我们保险行业的转型就必将以精英的培训和成长作为抓手，让精英们的成长在短期内推动业绩的攀升;用精英们的成长为其他的人传递出一种成功的信心，形成更好的竞争氛围，带动整个集体的学习和转型。

过去我们通过早会、线下会议、培训等等方式开展了无数次学习，但是都存在着很多的问题，例如学员的参与度不足、讲师的方法不合适、学员的短板与培训内容不匹配等等，这样造成了培训资源的浪费。而OMO学习体系正是解决这些问题的好方法，通过系统的认知＋深度的思考+可复制的实务操作流程，从而为学员们提供了一个有保障的OMO嵌入式的运行体系，解决了知识学什么，怎么学，怎么转化的问题。

要知道培训不是一个单独孤立的事件，他是为了产生结果，为了推动日后工作中的绩效产生。“精英训练营”是一个线上线下融合的组织学习运作，有利于全体学员及各级个险管理干部的深度参与。通过设立“空中班主任”-组建学员群-学员完成学习任务-每月一次“绩优成长日”和“专题早会”-学习交流与研讨这一系列的过程，从而达到最终目的绩效的转化。

在这样一个学习模式的推动下，我们可以随时随地利用自己的碎片时间和整块的时间完成指定的学习任务，并通过学员群与其他学员进行探讨和分享，也方便了我们的交流，更容易达到学习的效果。

通过这次培训我也深刻的意识到了，学习对于每一个人，每一个企业的重要性，只有那些懂得不断学习，不断创新的个人和企业才能立于不败之地。但是一个人学习很难坚持，但是一个集体一起学习就容易的多。如果每一位学员都具有高效的执行力，让执行力融入到我们的企业文化之中，那么所形成的学习氛围和


学习力量将是不可估量的。

我们通过线上线下融合的学习培训方式，正是帮助我们建立一个良好的团队学习氛围，由部经理、主任带头，加上绩优人员和内勤管理人员，大家从上到下达成共识，每个人都参与其中，互相鼓励，互相支持，从而树立榜样，树立典范。再利用典型案例分享、优秀学习行为共享、学习心得交流等方式促进信息的传递和学习氛围的营造。在绩优成长日，通过安排新任务、纠正学习行为、进行学习和绩效转化等相关的研讨，将个人与团队的学习相结合，方便通过数据了解每个学员的学习情况，因为不同学员的学习任务和进度是统一的，这样字通过碎片化的输入、系统性的积累，达到绩效的转化，是自己地专业知识和业务能力有质的提升。

不过精英训练营OMO线上线下融合的学习体系对于自我学习的要求高，学习的效果和自己的自律性成正比的，我们必须有强大的执行力督促自己利用空余时间完成专业知识的学习，而不是三天打鱼、两天晒网。要知道活到老、学到老，学习是成功的不竭动力，现在我们绩优成长日和日常的学习资料都已经拿到了，我们接下来需要完成的便是将行动落到实处，坚持利用好这样一个方便的学习系统，不断地加强自己的专业知识，最终达到绩效的转化。

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