组织行为学04如何成为一名优秀管理者

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组织行为学04任务解答：



1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容； （1） 答企业名称：北京宇都市场调研有限公司

住址：北京市东环路东环大厦508

主要经营活动：关于市场调研方面的业务。包括定量研究，定性研究，产品市场定位等业务。

2、该企事业单位领导班子的现状及问题；

答：该企业单位的领导班子由3个人构成，他们都是共同的投资方，享有同等的权利和责任。该企业的投资者是3人，其中一人负责财务A，一人负责开拓业务B，一人负责项目的执行C，分工基本比较稳定，能够覆盖到企业的各个业务流程。

但是现阶段出现的问题是

1.部分领导学习能力不强，学习意识淡薄，与实际工作需求不相适应。 2、部分领导干部综合知识面较窄，运用水平较低。一些领导干部对行业的业务较为熟悉，但对行业外的知识较缺乏。

3.部分领导干部工作责任心不强，行动上慢半拍，工作开拓性、主动性不强，力度不大



3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？

答：领导者素质主要有哪些方面构成、1驾驭变革的能力 2、文化整合的能力 3、理念再造的能力 4、愿景激励的能力5、学习创新的能力 6、“再造领导”的能力

我了解到负责开拓业务的B领导学习创新的能力不是很强，有很多做法较保守；负责项目的执行的C领导整合能力还是较强的。

作风方面，这三位管理领导与员工关系都很密切，工作开展较顺利。

4、你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？



答：收获（1）在工作实践中，作风与能力同样重要，工作能力和成效要靠好的工作作风来保证；

(2) 一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、优秀的道德素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质,才能有利于公司的发展.



在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。要成为成功的管理者，应具备以下十种关键素质


（1）.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。

8.医治能力。对于一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

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