如何开好班组早会

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如何开好班组早会



一天之计在于晨

早会的作用与重要性

班组长的角色：

1、直接负责生产过程中的产量、质量、成本、交货期达成；

2、直接领导生产线操作员工，要对员工进行操作指导，同时起着一个上传下达的角色。

完成角色的最重要途径之一：早会

早会的作用就是任务布置、异常检讨、上传下达

什么是早会?

 早会是一种管理方式；

 利用上班前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，班组长主持的班前会议；

 内容有互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作，说明基本要求和注

意事项，把工作拜托给大家。

早会推行中存在的误区



A. 谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开早会？ B. 把指示传达到位不就行了，何必开早会？ C. 听那么多与我无关的事，浪费时间。 D. 在告示板上贴不就可以了吗？

E. 这么短的时间，什么事也说不清楚。 F. 开早会的时间，可以多做几个产品。

早会在现场管理中的重要位置



A.人员集中的场所 B.活动发表的场所 C.作业指示的场所 D.生产总结的场所 E.唤起注意的场所 F.培训教育的场所 G.信息交流的场所

早会的六大好处

因为早会在现场管理中占着重要的位置，所有即使占用了工作时间，也要坚持实施。 A.有利于团队精神的建设 B.能产生良好的精神风貌 C.培养全员的文明礼貌习惯

D.提高干部自身水平（表达和沟通能力） E.提高工作的布置效率 F.养成遵守规定的习惯




开早会的目的是什么？

（1）早会可以提供教导的方式：

利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平； 可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传，真正做到始终教育，终于教育。 （2）早会可以宣传管理理念和方法，达成共识：

早会是传播管理人员管理理念和管理方法的媒介，用以培养自己班组好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，让大家达成共识，从而提升整个班组员工的素质。

（3）通过早会可以实施追踪与管理：

可对品质异常进行检讨、分析与矫正；

可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失；

可以进行生产安排、上级指令或公司政策的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，及自己的工作方向，提升工作效率。

（4）早会可以培养班组长的权威与形象、风范与气质，给班组长提供良好的锻炼环境，带动班组气氛及提供良好的沟通圈地。

一般班组早会有哪些缺欠？

（1）班组内员工迟到，导致早会无法正常举行。

（2）早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 （3）早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 （4）会后没有追踪，没有充分保证早会的效果。

（5）班组成员注意力无法集中，行动或是思想“放羊”。

早会的内容是什么？

A.昨日生产工作总结：生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升；

B. 安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神。 C. 质量异常检讨，让全员充分了解异常的现象、原因以及将采取的对策 D.说明新产品、新方法、新工艺的生产安排以及注意事项 E. 5S管理的执行状况和改善方法。

早会经营的要点

（1）精心的准备；（成功来自于好的准备，好的心情） （2）主持人热忱的态度，并营造热烈的气氛；

（3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力； （4）早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益； （5）激发参与，适度的赞美； （6）事前沟通（对于班组内的一些规定、作业方法等宣布前需沟通好，一旦发布就需严格执行）

早会的一般流程

1. 准时集合班组成员。

2. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。 3. 点名检查班组成员是否到齐

4. 主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。） 5. 班组成员向主持问好（声音要大）

6. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上尽量不要提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。） 7. 抽问员工对今天早会内容的理解程度，适当将重点重复。

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