公司绩效考核制度

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公司绩效考核制度

为确保公司开展战略的顺利实施，建立和完善公司体系，特制定本方法。

一、根本原那么

(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原那么; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;

(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;

(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求

(一)考核工作要建立在客观事实的根底上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进展绩效评估; (二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反响，指导、帮助、鼓励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力; (三)加强对绩效考核工作的监视，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标

(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的根底上，由公司人事部、运营部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工


作)、方法和程序，报公司总经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和详细化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人事部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进展修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门、员工所承担的岗位职责，在沟通的根底上，分别提出直接下属的详细考核内容，人事部汇总后报公司总经理办公会议审定。

4、一般绩效指标权重分别为企业效益指标60%、管理指标40%; 四、组织实施

(一)绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

(二)公司人事部、运营部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励方法; 2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作; 3、对各部门经济指标完成情况进展核定; 4、对员工绩效考核工作提供数据支持。

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