企业成长周期

2022-10-27 02:08:30   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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周期,成长,企业
简要如下:

企业不同的生命周期,有不同的重点目标,对应各自主要的工作重心。 一、创业阶段: 重点目标:生存; 规范程度:不规范 集权程度:个人集权; 领导风格:家长式; 奖励方式:主观印象;

重点内容:作业技能从无到有、经由熟练到精通的提升和突破,创造并满足客户需求,形成技术原始积累。焦点:技术突破。 二、整合阶段

重点目标:成长; 规范程度:初步规范 集权程度:上层集权; 领导风格:权威指令; 奖励方式:主观印象;

重点内容:经验传承,由一生十,优化整合作业流程并付诸实施,作业技能最优化的普及。焦点:技术的普及和应用 三、规范阶段

重点目标:稳定;

规范程度:规范化;

集权程度:有控制的分权; 领导风格:分权;

奖励方式:正规考核+奖励制度 重点内容:稳定的重复性再现性工作质量尽善尽美持续量产的品质保证。焦点:作业管理 四、精细阶段

重点目标:完善;

规范程度:细节规范化; 集权程度:有控制的分权;

领导风格:参与;

奖励方式:正规考核+奖励制度+团队;

重点内容:持续改进与创新,以最低的成本,生产最优的产品,保证满足客户需。焦点:持续改进与创新,打造核心竞争力




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