某汽车企业项目管理流程构建

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《某汽车企业项目管理流程构建 》，欢迎阅读！

某汽车企业工程管理流程构建

摘要：在企业经营管理活动中，首先需要各单位各司其职，立足本单位职责开展各项工作，共同维系企业正常的经营活动，同时也需要各单位的协调联动才能更好地推进企业长期高质量开展。在实际的运营过程中有许多工作是短期的、需要开展跨部门协作的工作，需要组建工程组共同推进，通过组织保障、过程管控机制、评价机制、鼓励机制的建立，促进工程运行顺畅，提高企业运作效率。 关键词：工程;工程管理;过程管控 一、工程及工程管理的定义 1、工程

是为创造某一个独特的产品、效劳或成果所做的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动或任务，这些活动或任务有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成，是独立的、一次性的工作任务。 2、工程管理：

工程管理是管理学的一个分支，指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 3、工程的类别

在某汽车企业中，工程一般根据工程内容的性质分为三个类别：技术类、市场类、管理类。技术类工程即是与产品开发、技术升级相关的工程;市场类即是与产品销售、利润提升、以及与终端市场开拓、客户满意等相关的工程;管理类那么是与企业各环节管理模式的创新、标准化建设等相关的工程。 二、工程管理流程

工程管理要有专门的归口管理部门，由归口管理部门明确具体的流程、节点。 1、工程管理委员会的组建

成立工程管理委员会，负责对各工程的立项符合性、工程成果等工作进行评审及评定工作。工程评审委员会一般由公司领导、技术专家、管理专家、业务骨干及成果应用单位的相关人员组成，形成工程评审专家库，工程立项及评审时，选择相对应的专家成员参与评审，确保工程质量。 2、工程的立项

不是所有工作都需要成立工程组，进行工程管理，获得工程奖励。因此在需要明确立项的范围，在某企业，符合以下条件的可申请立项。

①提高公司业绩指标〔如：利润、效率、顾客满意度等〕，即在公司现有指标目标值的根底上有大幅度提升;

②创新公司管理模式〔如：市场推广、营销模式变革等方面有独到之处的〕，即在改變现有管理方式或运营方式的根底上，旨在提升公司经运营效率、提升公司形象、控制经运营风险的工程;

③在产品、技术升级、结构优化等方面，有专业化提升的;

④解决公司复杂问题，即公司在运营上长期存在而得不到解决的问题。 2、工程的启动


由工程负责人在工程相关成员单位中挑选组员，组建工程团队，并指定一名工程组员为工程经理，负责工程对接、协调及进度管控。相关单位负责人需全力配合工程团队的组建，并保障本单位组员在工程运作中的工作时间。

在工程相关策划及工程团队组建后，及时召开工程启动会，宣布工程正式启动，工程负责人对工作做具体的分工与布置。 3、工程的实施与过程管理

对于事件跨度较长的工程，应根据工程进展，分阶段进行评价，评价方式可采取自评与综合评价相结合的方式，即工程实施单位首先对工程进行评价并输出工程自评报告，工程管理归口管理部门应组织工程管理委员会，对工程阶段性成果进行确认评审，并对后续的工程推进方案提出建议和意见，协助工程组修正过程目标和方案，以促进最终目标得以实现。 各工程做好工程资料的归档管理工作，做好相关过程性文件以及交付物的保管及归档。 4、工程的收尾

工程完结前，应鉴别所有未完成的工作，妥善处理好各项工作的交接，做好工程的检查，确保工程输入输出材料的完整性。所有工作完结后，需撰写工程完结报告书，提交工程管理委员会。

5、工程成果的验收评定

工程归口管理单位应设置?工程等级及奖励标准?〔表1〕，同时建立?工程验收评审标准?〔表2〕，以在工程验收时，对照标准进行工程等级评定。

工程归口管理单位根据各工程的类别，组织相应领域的工程管理委员会专家对工程成果进行评定，原那么上，专家成员应不少于5人以上，根据各位评审委员打分取平均值作为工程验收评审最终得分，确定工程等级及奖励额度，最终由工程归口管理单位统一报公司总经理批准实施。 6、工程的总结

工程管理不同于一般的企业生产运营，是另外一种完全不同的专业管理活动，具有普遍性、目的性、集成性、创新性以及临时性等特点，在过程中要做好工程的质量管控、时间管控以及本钱管控等方面，是管理学的一项重要分支，企业建立完善的工程管理体系及流程，对提高员工积极性，推动企业向更高的目标迈进具有积极作用。 参考文献

【1】苏伟伦?工程策划与运用?，中国纺织出版社，2000. 【2】白思俊?现代工程管理?，机械工业出版社，2021.

本文来源：https://www.dy1993.cn/JH0.html