小微企业人力资源管理现状与对策7600字

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小微企业人力资源管理现状与对策7600字



本科生（设计）

题 目小微企业人力资源管理现状与对策 -以上海荃富贸易有限公司为例

前言 3

一.相关理论概述 3 （一）人力资源 3 （二）人力资源管理 3

二. 小微企业的重要作用及人力资源管理的优势 3 （一）小微企业在经济发展中的重要作用 3 1.小微企业是国民经济增长的重要力量 3 2.小微企业是技术创新的主力兵 3 3.小微企业创造许多就业机会 3 4.小微企业是大企业发展的依靠 3 （二）小微企业人力资源管理的优势 3 1.小微企业经营者的综合能力比较强 3

2.小微企业的用人机制和经营方式比较灵活 3 3.小微企业经营者易于与员工进行沟通 3 4.小微企业经营者权责统一 3

三. 上海荃富贸易有限公司人力资源管理现状 3 （一）公司简介 3

（二）公司人力资源管理现状 3 1.普遍缺乏人力资源战略规划 3

2.缺乏长期而有效的激励机制和教育机制 3 3.缺乏科学的战略性招聘和系统性培训 3 4.薪酬福利政策不合理 3

四.公司人力资源管理对策研究 3 （一）做好有效的人才培训和规划 3 （二）强化人才激励机制 3

（三）小微企业要建立起科学的人员招聘和选拔机制（四）建立起合理的薪酬福利制度 3 五.结语 3 参考文献 3 致谢 3

3


小微企业人力资源管理现状与对策--以上海荃富贸易有限公司为例

摘要 人力资源是第一资源，对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。目前我国中小民营企业还存在缺乏科学的人力资源战略、家族式管理、管理机构设置不科学，人员素质不高等问题。对中小型民营企业，要在建立和完善现代企业制度的基础上，树立现代人力资源管理理念，从资源的角度重新审视员工价值，运用新的人力资源管理理论和管理方法，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

关键词：中小民营企业 人力资源管理 现状 对策 前言

改革开放后，特别是随着我国市场经济体制的逐步确立，中小型企业如雨后春笋蓬勃兴起。发展小微企业是一个必然的趋势，为小微企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。从1998年起，政府有关促进小微企业发展的各种融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施已相继出台，社会对小微企业已愈来愈重视。中小型企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是众多中小型企业竞争中面临的严峻困难。虽然中小型企业依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。而推动企业发展不可缺少的资源就是人力资源，人力资源是企业战略发展的第一资源，是企业创造剩余价值的主体，是企业利润的宝贵源泉。中小型企业在参与市场竞争中如何充分发挥人力资源的优势显得尤为重要。 一.相关理论概述 （一）人力资源

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。 （二）人力资源管理

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍，也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源的管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。 二. 小微企业的重要作用及人力资源管理的优势 （一）小微企业在经济发展中的重要作用 1.小微企业是国民经济增长的重要力量

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