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仓库管理原那么与流程
仓库管理最根本的原那么:
推陈储新,轻拿轻放,先进先出,按单收发。 一盘底,二核对,三收发,四做帐。
1、仓储部门的职能:【三个字:收、管、发 】 〔1〕收:按订单收点物料、产品。 〔2〕管:保管好物料、产品 〔3〕发:发放物料、产品。 2、储存考前须知:【四化、四清、四保、四定位】 〔1〕四化:
管理科学化〔计算机信息化,搬运机械化〕
存放标准化〔危急物品格外存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管。〕 堆放架子化〔有条件的要存入货架,露天存放要留意平安。〕 堆放五五化〔堆成五五成行,过目成数,成方、成堆、成垛摆方。〕 〔2〕四清:仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。 〔3〕四保:
保质〔质量良好,无损失、无变质、无降等级〕
保量〔数量的精确 ,帐、物、卡相符,无过失、无缺少〕 保生产〔收发快速,面对生产,确保生产上的用料〕
保平安〔提高警惕,加强防盗、防火、防事故,随时排解事故隐患,确保工厂利益不受损失〕 〔4〕四定位:按库别、货柜〔架〕、货层、货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。
3、收发料流程:【两个方面:材料的收发和产品的收发】 〔1〕材料的收发流程:
收:供给商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格〔不合格退给供给商〕——入库入帐——表单的保存与分发
发:生产指令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录〔表单的保存与分发〕 〔2〕成品的收发流程:
收:成品生产——检验——是否合格〔退回生产线〕——人库人帐(成品人库单)——表单的保存与分发
发:出货指令——出货检验——是否合格〔返工〕——产品出货——记帐——表单 〔3〕成品出仓:
仓管员接到《提货单》后,开出《成品出仓单》,经主管签字认定。货柜到后,仓储部门核实货柜各种单据后,品管部OQC组〔Outgoing Quality Control出货检验组〕也派人监督出货,防止数量和品质异常事故的发生。 因各种原因发生成品入不完货柜,须供应柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还方案物控部。 货装完后,检验组在《成品出仓单》签字,仓管员去开《出门放行条》,经货仓主管,方案物控部主管签字后放行。成品出货人要具体填写《装柜资料单》,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。 4、收发料应遵循的原那么:
〔1〕认真核对有关单证和凭证。按单据精确 收发;
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〔2〕危急物品的发放,要依据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发; 〔3〕全部物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格。 5、一般物料发放的考前须知:
〔1〕余额记帐法:月末结帐一次,各种单据按月分类装订归档。 〔2〕定期盘点制:保证帐、物、卡三相符。
〔3〕检验复查制:对自然损缺、报次、报废的物料,仓管员提出工程,经报批,检验的确后转有关部门处理。 、 6、危急物品的管理规定:
〔1〕仓管员在检收危急物品时,首先检查密封包装状况,并核对发票,如发觉有被启封的印机迹或数量不符的请况时,要立刻追究。同时还要与供给商联系,并上报;
〔2〕货入库后,即登记帐本,卡片和危急品收发状况表。并记录收发数量和出入库的人员状况,由被登记人签名;
〔3〕危急品必需存放专用仓库,并要有醒目的危急标记。收发料后,应立刻用封条或铅封将其封闭;
〔4〕通常实行双人双锁保管,收发料必需二人以上同时进行。 7、物料卡的作用:
〔1〕帐目与物料的桥梁作用; 〔2〕便利物料信息的反应;
〔3〕料上有帐,帐上有料,一目了然; 〔4〕便利物料的收发; 〔5〕便利帐目的查询;
〔6〕便利周、月、季、年度盘点。
8、交付〔物料交接〕交付过程考前须知:
〔1〕运输期间的爱护:易碎产品的爱护,纸箱的防潮; 〔2〕中转的防护:选好地点,产品的丧失;
〔3〕发生问题的处理方法:有损坏,追加。用最有效,最快速的方法解决问题; 〔4〕交付的方式:FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等; 〔5〕品质复验等;
〔6〕与顾客联络的方法。 , 。
无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度,交货状态,交货条件,供方必需做好支配,因爱护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。 产品交货状态一般有:部件交货,整台交货,〔高精密度的机床,冰箱,汽车〕,解体发运,〔自行车,家具〕,散件装箱,大件裸体,单机成套交货等。 9、物料管理技巧:
〔1〕定量包装:便于清点;
〔2〕分别建卡:每个品种分别建卡、帐、物、卡相符,直观、明白; 〔3〕记流水帐:随时记录改变的状况,始终保持帐、物、卡相符。 10、做帐与盘点:
盘点:材料盘点按ABC分类进行。外加工的要到加工地检查,清点。盘点票不得更改涂写。 初点,还要复查。做好记录。抽查比例为5:3:2 。 11、货物摆放管理原那么: 〔1〕面对通道进行保管。
为使物品出人库便利,简单在仓库内移动,根本条件是将物品面对通道保管。 〔2〕尽可能地向高处码放,提高保管效率。
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