企业组织架构管理的内容与方法

2023-04-23 18:09:28 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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企业组织架构管理的内容与方法

一，企业组织架构 1. 概念

组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东〔大〕会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东〔大〕会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 2. 企业组织架构风险点

企业至少应当关注组织架构设计与运行中的以下风险：

1〕治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现开展战略。

2〕内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

二，企业组织架构管理的内容与方法 1, 组织架构的设计

1〕企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规那么和工作程序，确保决策、执行和监督相互别离，形成制衡。

董事会对股东〔大〕会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东〔大〕会的有关决议, 设立战略、审计、提名、崭酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规那么和工作程序，为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东〔大〕会负责，监督企业董事、经理和英他髙级管理人员依法履行职责。经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

2〕企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规泄的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确左。 3〕企业应当按照科学、精简、髙效、透明、制衡的原那么，综合考虑企业性质、开展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，防止职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 4〕企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。

企业在确泄职权和岗位分工过程中，应当表达不相容职务相互别离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行：执行与监督检查等。

5〕企业应当制泄组织结构图、业务流程图、岗〔职〕位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。 2, 组织架构的运行

1〕企业应当根据组织架构的设汁标准，对现有治理结构和内部机构设置进行全而梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。

企业梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他髙级管理人员的任职资格和履职情

况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果。治理结构存在问题的，应当采取有效措施加以改良。

企业梳理内部机构设宜，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的髙效性等。内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决。

2〕企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行岀资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特別是异地、境外子公司的开展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。

3〕企业应当定期对组织架构设汁与运行的效率和效果进行全而评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。

企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、髙级管理人员和其他员工的意见，按照规定的限和程序进行决策审批。

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