2021年车间质量提升专项行动方案

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2021年车间质量提升专项行动方案

2021年是"十四五”开局之年，也是"天子"品牌”双打造，双前十”的

奋起之年。公司上下发扬追赶着精神，围绕"迈好第一步，质量要先行”的主题, 持续开展质量提升专项活动，全力提升质量管理水平。按照《公司2021年质量 提升专项行动实施方案》要求,落实好车间行动目标和行动重点,特拟定此质量 提升行动方案。

一、 行动目标

聚焦”打造直辖市特色工厂”核心任务,通过对车间生产全过程质量隐患的 常态化排查，深入巩固已有的好办法、好措施，同时，不断挖掘过程质量控制方 面的不足和隐患，从系统的角度解决问题，拟定并实施完善、有效的办法和措施, 从而把质量隐患排查的理念和方法传导到每个岗位，形成意识到位、行为到位的 质量风险防控机制,从而努力实现能源保障质量零缺陷，卷烟产品生产过程中质 量零缺陷。

二、 行动重点

今年是全面打造"直辖市中支烟特色工厂”起步之年，工厂按照公司党组”两 个年”、"五项建设"的部署要求，加快提升"六个能力”，抓好"四百工程”， 在全厂上下齐心聚焦质量的同时，车间也必须紧跟步伐，勇当质量提升主力军为 我厂持续发展、进位争先、争创一流提供优良的质量保障。

1、车间按工厂质量提升方案要求，车间结合自身情况，在2020年车间质

量提升工作的基础上，总结经验，继续从质量意识、素质能力、设备保障水平、 体系运行水平、激励约束水平等方面来进行深挖和排查，将与质量相关的所暴露


出的问题，形成《车间质量提升行动问题整改清单》进行彻底的整改落实。

2、车间根据工厂质量提升行动方案要求，特制定《车间质量提升行动奖惩

条例》，充分彰显对质量提升过程中表现优秀、做出突出贡献的人员进行奖励； 对行动过程中出现的履责不到位、未达到提升效果、以及不良质量行为进行通报 和考核，为质量提升专项行动注入新的活力。

三、 组织机构

车间根据车间具体情况,成立质量提升行动小组。 组长、副组长、成员。 四、 行动时间

2021年12月——2022年3月

五、 行动要求

1、 高度重视、全员参与要深刻理解和认识开展质量提升行动的重要目的和

意义，在思想上引起高度重视,切忌搞形式、走过场。

2、 重点突破、持续改进本次质量提升行动，对那些显而易见的、久拖未绝

的质量问题要重点突破，强调解决的效果；同时，对所有的质量问题及质量隐患 实行常态化排查、持续改进，追求零缺陷。

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