半年工作计划表格模板

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半年工作计划表格模板

（一 ）充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括： 公司的发展远景、 管理理念、 企业文

化等 ;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公 司的整体运作， 以及公司目前状况等。 获取信息的方式如下： 再次把以往所有的通知， 规定， 制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后， 我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的 位置，以及职能。

1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟 通方式等进行沟

通，自我定位。

2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和 指导，依据工作

需要编订岗位说明书。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。 企业内外有两件

事，一是战略，二是管理 ;战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展 的方向靠的是战略，决定企业的兴衰

;管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离

不开5大要素：人、机、物、法、环 （人一一我们的员工；机一一我们的生产设备；物一一我们 生产需要的原材料；法一一公司的各项规章制度；环一一我们公司所处的自然环境、我们员工 工作的环境、人文环境 ）。摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的 了解， 拟定从整理、 汇编制度入手， 从中上层的学习培训做为突破口， 逐渐推行切实可行的 管理模式，导入目标管理。基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标 框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化， 所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良 好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基础上， 对自己的工作进行定位， 按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点， 并就这些工 作重点制定工作计划方案。

（四）具体工作开展

1、 日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。 2、 就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对

最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。






3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员 及各人员的工作

分配、 计划时间表、 计划中可能出现的问题及其解决办法、 计划是否达到目 标的评估标准等。

4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下 属的意见，修改

完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作计划 方案中所扮演的

重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，

记录员工在工作计划实施中的工作表现，并汇报工作进度。

及时调整修改工作计划，

7、在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都 要照常进行。 （五）定期总结和改进工作 对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结， 并提交审阅， 充分听取对

我所做的工作的 指导意见。

（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作， 对主

要的业务流程提供人事规划、 招聘 配置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。

1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对 自己的工作多多

提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见， 有则改之，无则

加勉。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对 人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便行政部门更 好的为员工服务。

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