13 通用培训课程分类清单

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培训课程清单（部分）



经营战略管理课程

A001 企业经营战略与规划 A002 全脑思维训练营 A003 如何以顾客为中心 A004 七个习惯

A005 开发企业的核心竞争能力

A006 21世纪组织领导哲学-----第五项修炼 A007 运作流程的重组与优化 A008 组织架构设计

A009 变革管理与危机管理 A010 现代企业规范化管理 A011 企业文化系统建设 A012 愿景式领导 A013 情境领导II

职业经理人十项技能训练

B001 绩效管理 B002 有效授权 B003 冲突管理 B004 有效沟通

B005 建设高绩效团队 B006 激励艺术 B007 目标管理 B008 教练技巧 B009 时间管理 B010 压力管理

人力资源管理

C001 人力资源管理职能在企业中的演变 C002 知识经济时代的人力资源管理

C003 国际化人力资源管理的角色定位与走向C004 人力资源战略规划 C005 职位评估与工作分析

C006 关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评 C007

招聘与面试技巧



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C008 人才素质测评在人力资源管理中的运用 C009 五环节（QJXQJ）培训 C010 培训需求分析方法

C011 企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级） C012 培训组织与策划

C013 如何根据培训文化建立培训体系 C014 年度培训计划拟定与执行 C015 培训考核与绩效评估 C016 培训游戏的灵活运用 C017 员工职业生涯发展与规划 C018 系统薪酬设计 C019 员工持股计划 C020 绩效考核

C021 基于平衡计分卡的绩效管理 C022 人力资源事务工作重组

C023 考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动 C024 劳资关系管理

研发管理

D001 技术档案管理 D002 研发预算管理 D003 产品设计管理 D004 商品开发流程管理 D005 技术移转与技术采购 D006 产品开发可靠性管理 D007 设计审查 D008 研发创新管理

D009 ID（INDUSTRY DESIGN）管理 D010 FMEA&FTA D011 QAT/DVT管理 D012 田口工法 D013 专利管理 D014 图面管理 D015 设备管理 D016 实验室管理 D017

标准化管理






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D018 D019 D020 D021 D022 E001 E002 E003 E004 E005 E006 E007 E008 E009 E010 E011 E012 E013 E014 E015 E016 E017 E018 E019 E020 E021 F001 F002 F003 F004 F005 F006 F007 F008

研发信息管理 研发组态管理

如何成为成功工程师

OJT（ON THE JOB TRAINING） 产品设计与制造

市场营销

竞争对手分析与市场预测 营销战略策划

品牌策划与营销传播整合 企业区域市场开拓方略 广告与促销活动策划 营销网络规范化管理 管理和控制分销渠道 销售团队建设

客户关系管理（CRM） 职业销售人员能力训练 区域经营与区域管理 消费者心理分析与应用 销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级） 业务员的销售计划与自我管理 商品陈列策划

市场调研方法与实务 销售中的听与说的艺术 电话行销技巧

商业谈判与议价技巧 客户服务体系设计 服务心理和服务创新

F009 F010 F011 F012 F013 F014 F015 F016 F017 F018 F019 H001 H002 H003 H004 H005 H006 H007 H008 H009 H010 H011 H012 H013 I001 I002 I003 I004 I005 I006 I007 I008 I009

客户订单交期与生产排程 多品种少批量生产管理

全员生产性保全（TPM）推行实务 设备保养与管理 制程改善与规划

工厂布置与物料搬运 限制管理在制造业的应用 工厂运筹管理

如何落实提案改善活动 管理图表制作与活用 精益生产

品质管理

全面品质管制（TQM） 6西格玛

QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE） ISO9000系列 品质成本管理

质量管理的工具和方法 DOE实验计划 新QC七大手法 统计的品质管理

管制图与投影程式能力分析 统计制程品管（SPC） 品质问题分析与解决程序 产品可靠性管理

供应链管理

MRPII制造资源规划 ERP企业资源规划 SCM供应链管理

运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统

BOM制造资料与用料表 PAC生产作业排程 物料计划与控制实务 物料管理系统与制度 产品资料管理与工程变更

生产管理系列

5S与目视管理

日常管理的导入与落实 现场改善技巧

现场工作排程与排序 现场管理干部训练 产能需求规划实务 及时生产（JIT） IE七大手法

本文来源：https://www.dy1993.cn/IrNx.html