生产现场看板管理规定

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生产现场看板管理制度

一、 目的

为加强公司对看板的管控，促使各职能部室认真履行监督检查职 责，发挥工作看板的交流沟通作用，加强工作看板的规范性、实用性, 特制订本制度。

二、 适用范围

本制度适用于与生产现场看板相关联的各车间部室，主要看板类 型包括安全、质量、效率、TPM、班组和4M变化点管理等方面所使用 的看板。

三、 职责

（一） 办公室负责对看板的新建、报废流程进行管控，对喷绘类 看板模板的一致性负责（按公司VIS执行）。

（二） 设备动力部、质量管理部、生产部、人力资源部负责对各 自板块的看板内容的真实性、看板更新的及时性进行检核。

（三） 总经理办公室除负责检核各职能部门对所负责模块看板的 点检情况外，有权对所有看板内容的真实性、看板更新的及时性进行 检核。

（四） 看板的使用部门负责看板的日常管理（内容的填写及日常 的维护），并每月对看板的现状（完整程度）、数量进行检核。

（五） TPM及安全模块看板由设备动力部负责，质量看板及4M变 化点管理看板由质量管理部负责，效率看板由生产部负责，班组看板 由人力资源部负责。如新增看板，依据职能划分到相关部门。


（一） 生产现场看板应按照公司的统一模板进行设计、配置并规 范使用。各部门、车间要按照每个版块的要求填写相关内容。

（二） 生产现场看板内容如无特别要求统一用A4纸张打印或采用 白板笔填写，不允许出现错别字；版面设计美观大方；内容充实完善, 且与本部门、车间工作内容紧密相关。

（三） 生产现场看板内容依据更新频率按时进行更新，保持看板 内容的时效性。

（四） 明确看板编号及责任人，便于车间对看板进行日常填写及 维护管理。

（五） 各部门要保持生产现场看板的干净整洁，完好无损，禁止 乱涂乱画，禁止张贴与看板无关的资料。

（六） 不允许在生产现场看板前放置物品或者待加工的产品，遮 挡工作看板。

（七） 如需更改看板内容，看板使用部门应与相关职能部室沟通 确认可行后，由使用部门进行变更，并报相关职能部室备案。

五、职能部门看板点检标准

（一） 点检频次

各职能部室每月对各车间看板运行情况进行两次点检。 （二） 点检内容

1. 看板内容更新是否及时。

2. 看板内容填写是否正确、规范，版面是否干净整洁。

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